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生產制造型企業在制定干股合同協議的過程中，必須考慮生產制造企業的實際情況，考慮干股合同設置的目的和意義，結合實際擬定相應的企業干股合同協議。

生產制造型企業干股合同協議要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。

企業所有的行為都是為創造更多的利潤，客戶和員工是企業利潤的主要源泉，目的最終是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質，實現企業利潤最大化。在推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

生產制造型企業干股合同協議要訣二：高層領導的支持

高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執時要態度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創新。

生產制造型企業干股合同協議要訣三：全員參與

管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到管理的目的。

生產制造型企業干股合同協議要訣四：有強有力的組織保障

管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

生產制造型企業干股合同協議要訣五：徹底的精神

“為什么給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。

生產制造型企業干股合同協議要訣六：切實可行的推行技巧的應用

在不同的推行階段，適時地應用定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

生產制造型企業干股合同協議要訣七：各級管理人員的現場巡視

各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發現的問題，定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

生產制造型企業干股合同協議要訣八：以管理為改善平臺

通過推行規范人的行為，達到成本降低和品質提升，對生產流程進行改造，為企業創造和諧的工作環境。

生產制造型企業干股合同協議要訣九：目標明確，上下齊心

把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。

生產制造型企業干股合同協議要訣十：培訓氛圍

利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

生產制造型企業干股合同協議要訣十一：貴在堅持

在實際推行過程中，不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。因此，開展活動貴在堅持。

生產制造型企業干股合同協議是生產制造行業發展壯大的過程中必須重視和考慮的因素，怎么才能設置出生產制造型企業的干股制度，這直接體現在干股合同協議之中。因此，怎樣寫好生產制造型企業的干股合同協議是股權激勵之初考慮的重中之重。

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