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一、為什么員工不喜歡績(jī)效考核——從績(jī)效考核本身來(lái)看

1、績(jī)效考核指標(biāo)太全面或太單一

本來(lái)一件簡(jiǎn)單的事情，一個(gè)指標(biāo)卻將它復(fù)雜化了，考核增加了員工的工作負(fù)擔(dān)，也不利于工作更快更好的完成，員工怎么可能不抱怨。或者指標(biāo)考核過于單一，員工很多工作都成了無(wú)用功，做了也白做，工作沒有得到認(rèn)可，自然會(huì)抱怨。

2、績(jī)效考核的目標(biāo)是否過高或者過低

一個(gè)每月可以銷售5W的銷售員，你制定一個(gè)50W的績(jī)效考核目標(biāo)，他估計(jì)會(huì)撂挑子不干了，相反，制定一個(gè)5K的銷售目標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他以后每個(gè)月的業(yè)績(jī)都在下降。有一個(gè)“跳起來(lái)摘蘋果”的理論，很好的說明了制定目標(biāo)的方法。

3、績(jī)效考核截止日前發(fā)個(gè)通知，平時(shí)不問不管

績(jī)效考核只是公司用來(lái)獎(jiǎng)懲他們的一個(gè)措施，是上級(jí)監(jiān)督處罰自己的一個(gè)理由。抱有這種思想的員工怎么能不抱怨，他們無(wú)法體會(huì)到公司所說的績(jī)效考核是為了完成工作目標(biāo)，而僅僅覺得考核就是針對(duì)自己。

4、考核依據(jù)主觀還是客觀？

對(duì)于可以量化的工作，可以有件數(shù)，額度來(lái)衡量，而有些工作無(wú)法量化，無(wú)法用數(shù)字來(lái)考核，那么績(jī)效考核是否僅僅依據(jù)了上司的主觀評(píng)價(jià)？沒有一個(gè)公平的考核標(biāo)準(zhǔn)，員工無(wú)法信服這樣的績(jī)效考核，自然會(huì)有抱怨。

5、績(jī)效考核是否做到反饋循環(huán)

績(jī)效考核是遵循戴明環(huán)PDCA的一個(gè)過程，計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，修正，是否每一步公司都做到了。

二、為什么員工不喜歡績(jī)效考核——從員工角分析度

1、績(jī)效考核就是懲罰，扣工資

很多員工對(duì)績(jī)效考核就是這樣的認(rèn)識(shí)，因?yàn)樗麄儧]有參與到績(jī)效考核制定的過程中來(lái)，不知道績(jī)效考核只是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的一個(gè)方法。

2、時(shí)間太短，沒法適應(yīng)

績(jī)效考核方案一個(gè)試運(yùn)行的時(shí)間，讓員工在這個(gè)過程中逐漸適應(yīng)新的制度，體會(huì)到新制度帶來(lái)的好處，克服新制度帶來(lái)的麻煩，并且對(duì)制度提出自己的體會(huì)意見建議，總結(jié)這些反饋重新修正績(jī)效考核方案。

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。