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企業如何制定年度財務計劃和預算一、財務預算內容

1、經營業務預算：年度的業務計劃的組成部分，一般由各個單個預算合并而成

（1）編制銷售預算。這是預算中最重要也是最困難的部分，因此，必須分析考察包括整體經濟情況、行業情況、企業設備利用率、產品價格及成本費用等在內的大量因素。

（2）編制生產預算。通常企業的生產目標有兩個：一是滿足預算期內預期的銷售需要。二是保證預算期末有足夠的成品庫存。生產預算就是說明如何實現這兩個目標，同時指出兩個目標各自的生產成本。

（3）將銷售預算和生產預算進行合并，計算出企業的預期毛利水平。

2、現金業務預算：是企業在未來某個經營時期內現金的收支計劃。一般情況下，企業的現金預算是以一個年度為周期編制的，再把年度預算分解成每個月的子預算

（1）估算現金收入，現金收入直接取決于銷售預測。　　

（2）確定現金支出，或者各種到期的現金支付。　　

（3）確定一個合適的月初現金平衡數。它通常取決于經營業務的性質、特點、稅法、以及銀行的有關規定。

3、資本業務預算：企業在未來一年計劃進行的各項資本投資項目的集中排列

企業如何制定年度財務計劃和預算二、財務預算步驟

1、制定計劃：良好的預算建立在明確的業務和營銷計劃基礎之上。沒有計劃，企業就喪失了方向。沒有方向，預算就成了癡人說夢

2、確立方向：作為計劃的一部分，明確目標是預算程序中合理的、必不可少的一步

3、初建假設：預算的關鍵是建立合理的假設

4、預先預測：銷售預測應先于成本和費用預算。因為商業和營銷計劃是建立在對不斷擴展變化的市場假設基礎上的，所以應首先確定銷售額。

5、成本預算：成本及費用預算是建立在按各自特征形成的合理假設基礎上的。除此以外，預算也直接受到銷售水平和時機的影響。

6、例行總結：此步驟是將實際結果和預算結果加以比較。總結內容應包括銷售預測、成本和費用預算以及現金流量的預測

7、差額預算：解釋預算差額會給每個人帶來很多麻煩，因為在許多情況下，預算并沒有一個合乎邏輯的假設基礎。

8、調查研究：在有些情況下，預算總結不能解釋差額產生的原因，因為進行總結的人員和部門(通常是財會方面的)并不知道問題的真正答案

9、相關措施：一旦調查結束，就應采取某種措施

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。