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怎樣培訓多能工?

對于《怎樣培訓多能工?》這個議題，我們螞蟻團隊經過各人員之間充分的討論后，再結合本廠的實際，作以下具體的闡述：

怎樣培訓多能工一〈多能工的定義〉：

1、多能工是指具備多種技能的員工。在工作中，大家所說的多能工是指那些會得比較多、能勝任多個工位或跨部門工作的員工。比如說前制程的多能工，他既懂得射蠟，還能修蠟、組樹，同時還會浸漿作業等等。

怎樣培訓多能工二〈我們著重講一下，怎樣培訓多能工〉：

怎樣培訓多能工1、找對人：挑選那些工作態度端正、有積極意愿的員工作為多能工的培訓人選，這是培訓的基礎。

怎樣培訓多能工2、做計劃：制定好多能工的培訓計劃，有計劃，才能有目的、更好的展開培訓。要因人而異。根據被訓練人員的長處與短板，進行有針對性的培訓，這樣，才能起到事半功倍的效果。

 怎樣培訓多能工3、有方法：A、定期調動：以一定的時間為基礎，對被訓練人員進行工作場所、工作內容、或工作職責的調動。這種方法適合訓練基礎的管理干部，比如，孫同學從毛胚平行調到浸漿任組長，就屬于這種。

B、定期輪換：根據部門內的實際需求，進行定期輪換工作崗位。比如，做面層漿的人員，三個月后輪換至做二三層作業。

C、調換工種：根據公司的需要，進行跨部門的調換工作、調換工種的訓練。比如，我們的加工人員，調至射蠟部門進行訓練。

D、交叉訓練：利用空余時間，進行交叉訓練。譬如說，車間在進度不受影響的情況下，可以讓下工位人員教上工位人員如何操作下工位，同時，反之，讓上工位人員教下工位人員如何操作上工位。

 怎樣培訓多能工4、要跟進：A、誰主導多能工的訓練，誰就要及時的去跟進，積極的去輔導，要了解被訓練員工學習狀況、技能掌握的熟練程度以及思想動態等。

怎樣培訓多能工5、有落實：A、要落實在跟進過程中所發現的問題及改善情況。B、要制訂和落實相對應的考核與激勵多能工的機制。培養與考核合格的多能工，在收入上要和普通工人有所區別。要適當地調整薪資，或以獎金的形式予以激勵。

怎樣培訓多能工三：

訓練好多能工，對公司而言，可以實現優化資源配置、減少人力成本、降低單位能耗、提高生產效率等諸多益處。當然，也是我們公司度過2012年生產淡季的有效措施之一。

對生產而言，可打破傳統一個工序一個人的固定時效概念，朝一個人多工序、操作彈性化的方向發展。

對個人而言，可提升自己綜合素質、掌握多種技能、發展前景更廣闊、收入得到提高、增加職場自信力等等。

《怎樣培訓多能工?》，我們簡要概括為：找對人、做計劃、有方法、要跟進、有落實。

以上，是我們螞蟻團隊關于《怎樣培訓多能工?》的闡述，謝謝大家！

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。