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創(chuàng)業(yè)開公司，財務(wù)太重要了，因為跟“錢”有關(guān)系，大多數(shù)人會選擇自己，信得過的“親信”來擔當，比如：出納用小姨子，會計用小舅子……這么搞，其實很難把公司做大做強。

創(chuàng)業(yè)早期可以不請，專職財務(wù)人員，但創(chuàng)業(yè)者一定要有財務(wù)意識，財務(wù)工作最重要的是，幫助企業(yè)決策者對市場做出正確的判斷，使企業(yè)在市場中把握正確的經(jīng)營方向，穩(wěn)步發(fā)展，立足于不敗之地。

作為一名創(chuàng)業(yè)者/準創(chuàng)業(yè)者，你是否知道創(chuàng)業(yè)初期錢該怎么算呢？？？

1、確定責任人（明確分工）

麻雀雖小，五臟俱全，千萬不要以為自己的公司小，就隨隨便便的不重視財務(wù)工作。你需要有人負責資金和財務(wù)管理，這個人不一定要是專職，但一定要有這樣一個崗位。

2、建賬

如果你是第一次創(chuàng)業(yè)，那你肯定有好多要忙活的，會有點手忙腳亂。很多創(chuàng)業(yè)者認為建賬可沒做商業(yè)計劃、與客戶溝通等重要。事實上，每個月做好這些記錄是非常重要的，到你真正需要時就不會焦頭爛額了。

當你要報稅或要向銀行提交報告時，如果沒有了之前的記錄，缺了相關(guān)的資料，那可糟糕透了。

所以，與其到時浪費時間再往回刨，不如從第一天就做好相關(guān)準備。建議你在最初的幾個月可以采用手工帳的形式進行簡單賬務(wù)管理。

如果你沒時間做這些，可以招個記賬員。然后，你們的信息資料會越來越多，越來越復雜，在你報稅的時候就要請個會計了。當然如果你自己能搞定這些，就沒必要花錢聘請這些專業(yè)人士了。

3、管理好你的現(xiàn)金流

一家公司倒閉的原因有三個：1.資金周轉(zhuǎn)不靈 2. 資金周轉(zhuǎn)不靈3. 資金周轉(zhuǎn)不靈。現(xiàn)金流是你運營一個小企業(yè)首先要學會管理的最重要的財務(wù)指標！

通俗來說你要知道你的錢從哪來，到哪去了。有條件的話，認真做個預(yù)算，算一算下個月的支出，按預(yù)算執(zhí)行對小創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。

4、利潤不是衡量運營唯一的標準

對于剛開始的創(chuàng)業(yè)者，利潤并不是最佳預(yù)測公司實際運營情況的指標。事實上，利潤指標往往令人失望。TSheets的首席執(zhí)行官Matt RiSSEll說：“一家新公司或者快速成長的企業(yè)燒錢的速度會很快。”

如果業(yè)務(wù)繁榮，你會發(fā)現(xiàn)你的現(xiàn)金儲備消耗得比預(yù)期要快很多。你的利潤可能會比較低，但這也許是好事，因為業(yè)務(wù)增長的十分迅速。相反，計算公司業(yè)務(wù)的增長率，可以得知公司是否在正確的道路上發(fā)展。記住，盡管如此，利潤仍舊是公司最終的財務(wù)目標。

5、庫存周轉(zhuǎn)率

貨物留在公司貨架上的時間越長，這些資產(chǎn)的回報率就會越低，而這些存貨的價格也更加容易下跌。這也就是你為什么希望你的存貨不斷流動或“周轉(zhuǎn)”的原因。

留意庫房里很久沒動過的產(chǎn)品，及時采取措施，消滅庫存，你需要最充足的資金流來支持公司的運營。

6、公私財產(chǎn)要分開

現(xiàn)在有不少小公司均為創(chuàng)業(yè)者獨自經(jīng)營，因此，這就會出現(xiàn)一個問題：財務(wù)公私不分。

本來生意的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、利潤水平都處于相對理想的狀態(tài)，但個人的高消費足可以嚴重影響生意的財務(wù)狀況。同時，盡管是“肉爛在鍋里”，但由于財務(wù)公私不分，很難使小公司正常發(fā)展。

7、防止小額開支變巨額開支

在小公司里，許多小額費用加起來，會成為一筆很大的費用。尤其是當你允許你的雇員可以不經(jīng)你的批準，就直接去訂購產(chǎn)品、存貨和辦公用品時，情況就更是如此了。

當然，為了小店的發(fā)展，你不得不放手讓你的雇員直接去干一些工作，包括一些購買工作。

但是，如果雇員不加節(jié)制地在這里花幾百元，在那里花幾百元，加起來就是上千元。

把這些項目綜合起來看，你愿意花上千元嗎?如果答案是否定的，你就需要從所有這些項目對小公司的綜合影響上來考慮超過一定數(shù)額的費用花得是否值得，而不是只看相互分離、彼此互不聯(lián)系的購買項目。

8、減少現(xiàn)金交易

所有交易力求用公司基本戶完成。因為通過銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個人是無法把錢轉(zhuǎn)走的。同樣，收款也要走銀行，務(wù)必不能讓業(yè)務(wù)員經(jīng)手現(xiàn)金。

要做到不收現(xiàn)金，不付現(xiàn)金（小額費用可以裝個 POS 機），這樣年底就是不做賬，打個對賬單流水也能把企業(yè)現(xiàn)金流看個大概，還能保證真實性。

9、管好印鑒章

如果你不能把所有的印鑒章都抓在手里，最少公司章、財務(wù)章也要分別交給最可靠的人。財務(wù)章管的是錢，公司章管的責任和風險。

有了這兩個章，公司一般事務(wù)就不能繞過你，它們代表了權(quán)力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了哪些事情，責任人是誰。

10、合理分辨支出

公司創(chuàng)業(yè)之初，需要嚴格把控支出，例如高檔辦公室，花費高昂卻不能得到立竿見影效果的營銷活動，這類的支出可以暫時擱置，某些高價的軟件也可以尋找代替品。

但是一個商業(yè)計劃書，一次市場調(diào)查，一場目標明確效果明顯的營銷活動還有一個好的稅務(wù)財務(wù)顧問，這樣磨刀不誤砍柴工的錢可是不能省的哦。

多學習一些財務(wù)知識，可以幫助解決創(chuàng)業(yè)初期存在的很多問題，精明的企業(yè)家會用，一系列標準來打理他們的企業(yè)。當然了，您也可以選擇讓我們來幫你。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。