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家族型企業(yè)合伙人代持合同協(xié)議與其他類型企業(yè)的代持合同協(xié)議有相似之處，也有差異部分，這是由于家族型企業(yè)有其自身的優(yōu)勢和劣勢。

一、優(yōu)勢方面

1、初始融資的優(yōu)勢

家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，可以憑借家族成員之間特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系及相關的社會網(wǎng)絡資源，能夠以較低的資金成本迅速聚集創(chuàng)業(yè)資本金。家族利益的共同性和目標的一致性會使全族人員在創(chuàng)業(yè)初期全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬地忘我工作，因而能夠在很短的一個時期內獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本的積累。

2、管理成本低，監(jiān)督成本不高

家族成員在血統(tǒng)上和心理上的天然紐帶，使得彼此間的信任及了解要遠高于其他非家族成員。他們之間所擔負的心理契約成本大大低于非家族成員，使得家族企業(yè)的監(jiān)督成本較非家族企業(yè)要低得多。因為家族企業(yè)的財產(chǎn)，其所有者大多均屬同一家族，企業(yè)財產(chǎn)與家族財產(chǎn)幾乎等同，千變萬化總的來說還是家族財產(chǎn)，不會流到別人手里。而對一個非家族的管理人員，情況則完全不同，他如果有心攫取企業(yè)財產(chǎn)，就等于家族財產(chǎn)被外人拿走。于是在一個非家族企業(yè)里，企業(yè)主不得不設計出一套足以讓所有者信任的監(jiān)督制度，建立起一套切實有效運行的監(jiān)督機構，而這必將加大企業(yè)運行成本。

3、決策效率高

首先，家族利益的一致性導致決策過程較短，從而提高了決策的效率。其次，家族企業(yè)的管理體制以家長居多，創(chuàng)業(yè)者一般都是家長或前輩，企業(yè)重大決策由他們最后決定。

4、內部信息較為通暢

企業(yè)行為效率較高家族成員之間特有的信息傳遞程序會使各種信息匯聚至以創(chuàng)業(yè)者為中心的決策層的速度大為加快。而家族企業(yè)特有的二合一模式又必然導致決策被執(zhí)行的速度快、效率高。因為執(zhí)行者往往就是決策者，其不斷知道決策之結果，而且還知道為什么要如此決策。故其執(zhí)行必然是堅決的、徹底的，從而使企業(yè)行為效率大為提高，使初創(chuàng)的企業(yè)能抓住機遇，拓展市場，快速攫取第一桶金。

5、承擔違法責任的風險相對較低

可以這樣認為：在法治不健全和以人治為主的社會環(huán)境中，家族企業(yè)具有承擔違法責任的風險相對較低的天然優(yōu)勢。

二、劣勢方面

1、 家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強  

2、不利于優(yōu)秀人才進入企業(yè)核心階層由于在家族企業(yè)中，一般外來人很難享受股權，其心態(tài)永遠只能是打工者，始終難以融入組織之中，這與社會發(fā)展至今天，人人欲彰顯其個性的時代特征不符。家族企業(yè)中事實上存在的對員工信任上的內外有別，又使家族之外的員工受到極大的傷害。在這種情況下，無論多么優(yōu)秀的人才都無法融入企業(yè)的核心團體，從而制約企業(yè)的發(fā)展。

3、絕對控制不利于員工積極性的充分發(fā)揮。對家族企業(yè)的這種共識，必然使外來員工進取心受挫，以極大的熱情全身心投入工作的可能性就不會很大。因為現(xiàn)實中的付出與回報的不平衡是每一個人走向消極的最好的、符合人性的理由。

4、家庭矛盾滲入企業(yè)，考驗企業(yè)生存。裂痕由于矛盾的糾纏會逐漸擴大，這時企業(yè)的效率也會越來越低。而在競爭的環(huán)境中，這必然會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越差，如此則又會促使裂痕進一步擴大。當裂痕擴至足以使企業(yè)核心層相互分離時，企業(yè)的解體也就水到渠成了。

5、決策的風險較高，決策的獨斷和高效，是許多家族企業(yè)初期成功的重要保證。一是是否對企業(yè)及其所處內外部環(huán)境的變化能敏銳地感知并具備相應的處置能力。二是能否針對企業(yè)的現(xiàn)實處境作出符合其進一步發(fā)展的決策。但在家族企業(yè)中，決策的獨裁，個人能力的局限性以及決策成員來自于同一家族的思維的相似性，對此時發(fā)展至一定規(guī)模的企業(yè)來說，決策的風險相對要大得多。

家族型企業(yè)在制定合伙人代持合同協(xié)議時應當充分考慮這種企業(yè)本身的性質，其優(yōu)勢和劣勢，從而制定出更加符合實際情況的合伙人代持合同協(xié)議。

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