?
一、什么是環境激勵
通過改善政治環境、工作環境、生活環境和人際環境等來吸納和穩定人才。環境寬松,氛圍溫馨,生活安定,心情愉悅,人的潛能就能得到充分發揮。面對激烈的人才競爭,收入是重要的但不是唯一的,為了把優秀人才引進來,把優秀人才留住,除了通過各種方式使人才增加收入外,還要改善單位的工作環境。良好的工作環境是一個能夠讓單位的員工獲得與其貢獻相適應的回報的環境,所以,只有當員工的回報感到有所值時,才能達到吸引、留住人才的目的。
二、環境激勵包括哪幾個方面?
1、激勵的基本原則
(1)目標結合原則 在激勵機制中,設置目標是一個關鍵環節。目標設置必須同時體現組織目標和員工需要的要求
(2)物質激勵和精神激勵相結合的原則 物質激勵是基礎,精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上,逐步過渡到以精神激勵為主
(3)引導性原則:外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意愿,才能取得激勵效果。因此,引導性原則是激勵過程的內在要求
(4)合理性原則:
(a)激勵的措施要適度。要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量
(b)獎懲要公平
(5)明確性原則:
(a)明確:激勵的目的是需要做什么和必須怎么做
(b)公開:特別是分配獎金等大量員工關注的問題時,更為重要
(c)直觀:實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標,總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。
(6)時效性原則 要把握激勵的時機,激勵越及時,越有利于將人們的激情推向高潮,使其創造力連續有效地發揮出來。
(7)正激勵與負激勵相結合的原則 :所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵,所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰
2、激勵的作用 對一個企業來說,科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用:
(1)通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。
(2)把激勵制度對員工創造性、革新精神和主動提高自身素質的意愿的影響考慮進去的話,激勵對工作績效的影響就更大了。
(3)留住優秀人才
(4)造就良性的競爭環境 科學的激勵制度保含有一種競爭精神,它的運行能夠創造出一種良性的競爭環境,進而形成良性的競爭機制。
正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業,團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的,所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊,來彌補創始人某些方面的不足,因此團隊非常重要
正如劉強東說:“如果有一天京東失敗了,那么不是市場的原因,不是投資人的原因,也不是競爭對手的原因,一定是我的團隊出了問題
對于管理員工和打造團隊,很多創業者苦于找不到方法?小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間,有不少案例和經驗,提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案,可加指導老師微信mayi8746,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
創業的道路有爬不完的坑,犯不完的錯,關鍵是,你能否及時發現自己的不足,且從不放棄努力。努力到無能為力,老天就會為你打開一扇窗。
作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。
獲取免費資料
企業管理寶典 免費領取
掃描微信立即領取
Tel:400-111-5676
企業免費咨詢
企業管理專家 一對一解答