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說起首富，我們能想到世界首富比爾蓋茨，中國首富“許二馬”（許家印、馬云、馬化騰），香港首富“超人”李嘉誠。如果我問中國臺灣首富，你知道是誰嗎？大家可能不一定會知道，不過要是提起旺旺，“旺旺大禮包，禮旺人更旺”，這句家喻戶曉的廣告語你一定熟悉。是的，他就是旺旺集團(tuán)董事長蔡衍明。

蔡衍明19歲接手家業(yè)，一手將瀕臨倒閉的工廠打造成為全球最大米果制造商，贏得了“米果大王”的美譽(yù)。旺旺，也成為了很多人的童年回憶。

作為臺商，他霸氣十足，又十足低調(diào)，從湖南出發(fā)，靠賣一包一包米果成為休閑食品大王，并以財富96億美元問鼎臺灣首富。蔡衍明不是儒商，而是充滿江湖氣，與課堂相比，他更相信社會對一個人的教育和培養(yǎng)。

蔡衍明出身于臺北的富裕家庭，在家里排行老幺，從小就深受父親寵愛。但是生性叛逆的他，對于讀書毫無熱情。 1976年，蔡衍明的父親從朋友那里接下了宜蘭食品廠。因?yàn)楦赣H沒有時間經(jīng)營，19歲的蔡衍明便主動請纓去廠里當(dāng)總經(jīng)理，令他沒想到的是，僅一年的時間，就讓他賠掉了一個多億，最后落下個“敗家子”的稱號。

凡事要強(qiáng)的蔡衍明經(jīng)受不起這樣的打擊，更討厭別人說他是“敗家子”。為挽回自尊，蔡衍明此后性情大變。三年后，一直尋求東山再起的蔡衍明終于發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。1983年，蔡衍明與巖冢簽署了技術(shù)合作協(xié)議，商標(biāo)定名為“旺旺”，并很快推出旺旺米果系列產(chǎn)品，迅速占據(jù)了臺灣米果市場老大的地位。

1983年以后，旺旺的發(fā)展開始順利。此時中國大陸開始改革開放，蔡衍明察覺到了大時代的機(jī)遇。1992年，蔡衍明帶領(lǐng)旺旺正式進(jìn)軍大陸市場。并在湖南省建立了第一家臺資企業(yè)。

不過，旺旺在內(nèi)地的開局并不順利，正是這場不順利為旺旺打開了局面。蔡衍明以大手筆的廣告加強(qiáng)宣傳品牌，并提出了家喻戶曉的廣告語“你旺我旺大家旺！”而可愛的旺仔貼畫也隨處可見。此后，旺旺一炮打響，在大陸投產(chǎn)當(dāng)年即獲得人民幣2.5億元的營業(yè)額。

旺旺走上正軌之后，蔡衍明又進(jìn)入了醫(yī)院和酒店行業(yè)，不過他還是覺得做主業(yè)比較刺激，在國內(nèi)隨時可能會有人跟你斗、有人跟你干，國內(nèi)這個市場太大了！ 2007年，勢頭正勁的旺旺在休閑食品業(yè)創(chuàng)下了百億元人民幣的營收，但對于蔡衍明來說，這才剛剛上路。

1996年，蔡衍明決定將旺旺掛牌上市，首選地在新加坡，但效益并不理想。在投行的建議下，蔡衍明決定轉(zhuǎn)投港交所。2008年3月26日，此時，正當(dāng)受全球次級債風(fēng)暴影響，多家新股叫停上市計劃，而旺旺依舊完成了香港上市。

從撤離新加坡，到登陸港交所，前后只用200天。這是當(dāng)時亞洲規(guī)模最大、杠桿比率最高的巨額融資收購，它給蔡衍明所帶來的最直接好處就是旺旺市值從30億美元飆漲至51億美元，蔡衍明順勢躋身臺灣富豪榜第六位。

蔡衍明對旺旺的管理有點(diǎn)像宗慶后。一個靠一包一包賣米果，成為2012年臺灣首富；一個靠一瓶一瓶賣飲料，成為2012年中國內(nèi)地首富。都是上世紀(jì)90年代初期開始創(chuàng)業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)食品快消行業(yè)，創(chuàng)始人穩(wěn)定在位管理時間都超過20年以上，同樣是農(nóng)村包圍城市的營銷策略，擅長渠道運(yùn)作，都在金融危機(jī)后其實(shí)業(yè)家價值方得以體現(xiàn)，一方面都極其低調(diào)內(nèi)斂，但另一方面霸道而充滿野心。

旺旺雖然取得不凡成績，但并非全身浸在陽光之中。對管理蔡衍明決定開創(chuàng)另一種管理制度：合伙人制。對于這項規(guī)定，剛開始爭議不少，不同職位的員工貢獻(xiàn)肯定不一樣，數(shù)量上可以區(qū)分，但是不能說一部分人有一部分人沒有。最終，旺旺實(shí)行的是全員身股制。

以前沒有身股制時，工人們抱著打工的心態(tài)混日子；如今有了身股制，他們開始關(guān)注質(zhì)量和成本，次品率和浪費(fèi)大幅減少。因?yàn)?a style='color:#1e57de' >身股制，旺旺人都有一種股東思維，身上責(zé)任感很強(qiáng)。別說自己浪費(fèi)，就算看到別人浪費(fèi)，也會主動站出來制止。

通過這種合伙人制度，沿著旺旺創(chuàng)造出的這一條獨(dú)特的發(fā)展模式。蔡衍明走出了一條屬于自己的康莊大道。他深信，無論做企業(yè)還是做人，一定要打開格局，懂得 “財散人聚、財聚人散”這句話的真理。的確，人才是一切的根本。但是很多創(chuàng)業(yè)者想不明白這一點(diǎn)。

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。