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一、阿米巴經營模式中的單位時間核算制度是什么

1、貫徹“銷售最大化、費用最小化”的原則

從財務角度出發：把銷售最大化、費用最小化，作為兩者之差的結果就是利潤最大化。而這個空間在于銷售可以無限制的增大，費用也可以盡最大程度的減少，有很多人認為，銷售量上去了，費用也就理所當然的應增加，在阿米巴中卻不是這樣認為的，除了盡量避免不必要的開支外，費用可以通過盡量減少渠道開支，利用創新材料等，全員意識到位，只要想盡辦法一定會找到減少開支的辦法。

2、現場可以活用的管理會計手法

財務都是通過財務部門每月或季度報表體現，所以等從財務報表中得知銷售情況及費用時，即使及時調整也要在一個財務周期才能得知結果，而現場人員的及時調整才能起到“銷售最大化、費用最小化” 的結果。所以，想能不能簡單的就像家里人的賬本一樣，很明確的知道收支情況，所以就有了“單位時間核算表”的構想。

3、附加價值

在單位時間核算制度中，事業活動的成果開始用“附加價值”這一尺度衡量。這個附加價值就是從銷售額中減去生產產品所用的材料費、機械設備折舊費等，即減去除勞務費用之外的所有費用所得到的數字。那么，自己究竟創造出來多少附加價值？為了讓大家很容易的就明白這一點，提出來單位時間附加價值這一概念。

4、用金額表示目標或成果

單位時間核算表的另一個特點是一切活動的目標和成果都不是用數量，而是用金額表示。

5、即時掌握各部門收支情況

各阿米巴小單位以每一天為單位管理收支核算，有利于快速做出經營判斷。

6、強化時間意思、提高工作效率

在阿米巴經營中，因為每個阿米巴都在為提高“單位時間”而努力，所以時刻都會意識到總時間，并不斷通過鉆研創新來提高生產效率?，F代企業經營最重視速度，如何提高時間效率成立競爭取勝的關鍵。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。