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很多企業(yè)老板的創(chuàng)業(yè)都是從銷售做起的。做好銷售，不僅能積累資本，為創(chuàng)業(yè)做好物質準備。還能鍛煉自己做生意的能力。在現在的時代里不缺產品，而是市場，要生產市場需要的產品，要把市場需要的產品推銷出去，需要市場營銷。銷售是營銷的核心部分。如果學會了做銷售就是學會了做生意。因此，對有些人來說，要創(chuàng)業(yè)，不妨先從做銷售做起。而現如今，銷售的業(yè)務量景氣大不如前業(yè)務量逐年減少。因此業(yè)務量減少問題如何解決 成為了企業(yè)老板的一大難題。

業(yè)務量減少問題如何解決 參考一：熟悉自己推銷的產品的特點

優(yōu)點、缺點、價格策略、技術、品種、規(guī)格、宣傳促銷、競爭產品、替代產品。尤其在客戶面前要注意顯示對產品非常熟悉。

業(yè)務量減少問題如何解決 參考二：要作好計劃安排

先作好計劃，才能提高時間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計劃時，要根據客戶的特點作好相應的準備工作。當然計劃不是固定的，隨著環(huán)境和條件的變化要隨時做出調整。計劃主要的內容是：未來幾天的日程安排，未來幾天的客戶安排，要準備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪里），短期的銷售目標。

業(yè)務量減少問題如何解決 參考三：充分了解自己的產品

充分了解自己產品專業(yè)知識和相關術語.充分了解同行業(yè),可以用搜索的,多看看他們的英文網站,能夠收獲不少的.堅持每天一個小時做這些事情.

業(yè)務量減少問題如何解決 參考四：熟悉自己推銷產品的目標客戶

這些目標客戶要進行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點客戶，哪些是非重點客戶，客戶可以分成幾類，按照什么方式分類，爭對不同的客戶類別應該分別采用什么不同的策略和方法。對不同類型的客戶所分配的時間和精力是不一樣的。

業(yè)務量減少問題如何解決 參考五：找客戶

所有門戶網站,B2B網站,你能看到的英文網站,全部用各種你的產品關鍵詞搜索,只要能找出來的公司的郵址和聯系人,或在線能發(fā)詢盤的,全部發(fā)一次.標題就用產品名,內容簡單,不超過10句話.主要介紹下你是哪的公司做哪方面產品,相關資質證明,一兩點你們的優(yōu)勢.然后請他到你網站去看看,有興趣聯系你就好了.每天一個小時到一個半小時.

業(yè)務量減少問題如何解決 參考六：把一個員工遇到的困難記錄下來后，其它業(yè)務員碰到該問題就有了可以參考的解決辦法。

這樣，團隊重復出現的問題都能用已有的解決方案，也就可以大大提高業(yè)務員成長速度和解決問題的效率了

業(yè)務量減少問題如何解決 參考七：推銷產品時，要合理安排時間

要根據客戶的購買習慣和地理位置進行合理的空間分配。要講究方法和策略。推銷不是一味的蠻干，要隨時總結經驗，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點，就是一開始著手的時候非常難，無從下手，隨著時間的增長，會漸入佳境。從中會挖掘出很多商機。銷售的過程也是一個擴大人際交往的過程。通過這種活動，人際關系網會大量擴大，信息量也會大量增加，這些人際關系網絡和市場信息將為進一步創(chuàng)業(yè)提供大量的機會。

業(yè)務量減少問題如何解決 參考八：郵件

每天會收到詢盤,可能初期不多,但是每天建議上班的第一個小時用來回復,郵箱整天是常開更新狀態(tài),然后只要收到郵件立馬回復.這個大概初期一個小時到兩個小時每天能夠搞定的了.郵件除了及時回復,還需要專業(yè)性的回答客人所有提出的疑問和需要提供的資料

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實，現在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。