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如今合伙人模式是企業未來的發展趨勢，通過股權激勵的合伙人模式是企業家實現創業夢想的終極王牌，既然是王牌，那肯定是不能輕易出現的。那么，究竟什么時候才亮出這張王牌。企業出現以下情況，必須實行股權激勵。

1、股權激勵方案實施的時機

? 企業高管和骨干員工頻繁地跳槽流失，一些高管開始找各種理由離開公司；

? 高管和骨干員工雖然沒有太多的流失，但是公司工作場所幾乎沒有工作氛圍，高管和骨干員工變得懶散起來；

? 公司的高管和骨干員工在一些場合經常有意無意地提到競爭對手公司的薪酬待遇，對公司薪酬待遇表示不滿，而公司的主要競爭對手已經實施了股權激勵制度；

? 公司立下了較為遠大的經營目標，一般而言，是指利潤增長率或者其他核心經營指標遠超過以前年度的平均水平，如果沒有高管和骨干員工的同心協力則無法實現既定的目標。

2、股權激勵方案不適合實施的時間

一般情況下，企業出現以下情況不適合做股權激勵。

? 公司業績持續下滑，員工對企業信心不足。此時公司可以縮減成本，提高核心員工的薪資水平或福利待遇，重塑信心，保障核心人才不流失，效果達到之后可以實施股權激勵；

? 公司缺乏相應的信任體系，老板時常吹牛不兌現，員工不相信領導，此時實行股權激勵并不能收到很好效果；

? 員工對公司股份缺乏信心，更看重眼前利益，此時更需要樹立員工對企業的信心，加強文化建設；

? 前期實施股權激勵并未能收到很好效果，反而讓員工收入水平比之前下降，此時更需要調整股權激勵方案。

3、股權激勵方案實施前的調查

對公司的信息了解不足，往往會導致股權激勵方案的不公平，或者可執行性不強，或者因為違反法律規定而無效。因此，為了給公司設計一個合適的、能達到激勵效果的方案或者出具一份具有法律效力的法律意見書，在方案設計之前由專業的企業管理咨詢公司對公司進行詳細調查了解是十分必要的。

盡職調查的目的是了解公司各方面的事實情況，尤其是公司的人力資源、薪酬管理、績效考核、利潤成本等方面，都需要有清晰的數據資料作為制定方案的依據，才能最大程度保證方案的效果最大化。

股權激勵實施方案的五個步驟分解

當確認好要做股權激勵方案，做好了實施股權激勵前的調查工作，下面從五個方面進行逐步實施。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。