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企業為什么缺乏核心競爭力一、市場經濟體制尚待完善。

中國企業大多從舊體制脫胎而來，在不成熟的市場經濟中發展壯大，缺乏核心競爭力的問題由來已久。強大的市場競爭壓力和追逐利潤的競爭動力是企業不斷提升其核心競爭力的力量之源。由于市場經濟體制不完善，市場的基礎性作用難以真正發揮，公平、充分、有序的競爭規則難以充分體現，企業雖然擁有數量可觀的物力資源、財力資源和人力資源，但在資源缺乏整合的情況下，難以形成核心競爭力。市場經濟體制構建的滯后，導致政府的非市場力量過多介入經濟領域，造成競爭格局的進一步扭曲，企業并沒有真正認識到提升企業核心競爭力的充分必要性，對“精靈”的感受還不深。

　　企業為什么缺乏核心競爭力二、現代企業制度建設相對滯后。

具有明晰產權關系、獨立決策能力和獨立經濟利益的公司法人，才會真正體會到市場競爭的壓力和推力，才有可能感受到“精靈”的存在，才會千方百計改善管理、優化配置和綜合協調企業內外的各種資源以取得競爭優勢。建立適應市場經濟要求的、科學有度的現代企業制度是構建企業核心競爭力的基礎。目前，中國的企業多數尚處在由傳統政企不分的企業制度向較規范現代企業制度的過渡時期，現代企業制度建設滯后于市場經濟體制的發展，我國企業特別是國有大中型企業雖然經受了市場化改制的洗禮，但傳統的計劃經濟的經營理念、運行機制仍然時時作祟，仍然難以割舍“政府情結”，對政府和市場的雙重依賴使得現代企業制度建設進展緩慢，即使經過公司制改造的企業，現代企業制度要求的那種科學的治理結構、嚴格的監督制衡機制和高效的運行機制仍然很難真正實現。因此，不健全的企業制度使企業缺乏構建核心競爭力的內在動力。

　　企業為什么缺乏核心競爭力三、缺乏明確的競爭優勢戰略。

我國許多企業在日趨激烈的市場競爭中不得不做出一些反應，但由于缺乏明確的競爭優勢戰略，對核心競爭力的實質缺乏認識和把握，錯誤地認為競爭就是“貪大求全”，似乎做大了，企業的信用資質才高，融資才方便;似乎做大了，才有低成本和規模效益;似乎做大了，才有市場份額和知名才方便;似乎做大了，才有低成本和規模效益;似乎做大了，才有市場份額和知名度;似乎做大了，才會產生累積效應，因而盲目超速擴張，與“精靈”的要求背道而馳，結果企業的產品結構、技術結構與市場經濟的要求極不適應，根本沒有競爭優勢可言，企業的核心競爭力喪失殆盡。不少企業通過上市、兼并、聯合、重組等方式，核心競爭力有所增強，但仍有不少“大而全”、“小而全”的企業。這些企業的生產系統非常龐大，但研發和市場營銷能力卻很薄弱，市場應變能力和開拓能力明顯不足。有的企業在實際競爭中不得要領，運用的手段仍然停留在價格競爭、質量競爭、廣告促銷競爭等方面。一些企業僅有的微薄利潤在不斷下滑，還有一些已經到了寅吃卯糧維持簡單再生產的地步。造成低利潤率的根本原因是企業缺乏核心競爭力。

　　企業為什么缺乏核心競爭力四、缺乏技術創新意識，產品在低端競爭。

我國大多數企業科技研究開發的投入不足，例如2000年在中國2655家企業集團中，平均的研發資金投入只占主營業務收入的0.9%。企業忽視對研發人員的培養、教育和激勵，缺乏對知識產權的開發和保護，技術創新意識淡薄，產品的科技含量低下，缺乏獨具特色的核心技術與核心產品，同行業企業擁擠在產品的低端競爭，同擠一座獨木橋，所有的企業都用同樣的辦法生產同樣的廉價產品，其結果是自相殘殺。技術創新能力不足已成為除體制因素外阻礙企業發展的最重要因素。如我國在機械、電子、石化和汽車等技術密集型行業方面，產品的設計和制造工藝落后，技術水平比工業發達國家要落后15～20年。我國大中型機械企業2000多種主導產品的平均壽命周期為10.5年，是美國一些機械工業企業產品生命周期的3.5倍。這充分說明我國企業的產品更新換代緩慢，產品性能落后，缺乏競爭力，難以適應人世后激烈的市場競爭的要求。一些企業在引進技術時，往往只重視硬件的引進，達不到通過引進、消化吸收，從而提高自我開發能力的目的。有的企業花費大量外匯引進國外技術，卻只停留在重復模仿的階段，缺乏自主創新，難以與國外具有高精尖技術和成熟產品的企業匹敵。對“核心技術與核心產品是企業在市場中取得超額利潤的關鍵所在”，對“核心競爭力是企業的命根子”的認識極為膚淺，還沒有領教到“精靈”的厲害。

　　企業為什么缺乏核心競爭力五、對企業核心競爭力實質缺乏把握，在企業核心競爭力理論的認識上存在誤區。

自從核心競爭力理論介紹到我國，立即引起企業界、經濟理論界的廣泛關注。但是由于權威的《公司的核心競爭力》并未完全界定核心競爭力的準確定義，而僅僅給出了一個描述性的概念，這為后來的學者們從不同的側面、不同的角度和不同理解來詮釋“核心競爭力”留下了相當大的空間。我國的專家學者紛紛按照自己的理解來闡述核心競爭力理論，界定核心競爭力的內涵，描述核心競爭力的基本特征，提出打造企業核心競爭力的種種途徑和措施。對核心競爭力理論認識上存在著很大的不確定性，導致企業在構建核心競爭力的過程中步入了誤區。盡管核心競爭力理論對于啟迪企業經營者的經營思路有著巨大的作用，但到每個企業具體界定自己的核心競爭力的時候，卻出現了嚴重的扭曲，出現了很多誤讀。雖然感受到“精靈”的存在，卻不知道如何讓“精靈”為企業造福。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。