絕大多數(shù)人是不喜歡變動(dòng)的，所以絕大多數(shù)的員工，在一個(gè)企業(yè)工作過(guò)一段時(shí)間以后，如果沒(méi)有什么特別的原因，一般不會(huì)考慮更換工作。員工流失一部分是有員工的責(zé)任，但是更多是企業(yè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。中層管理人員的流失原因有哪些？有什么解決辦法么？這就成為企業(yè)管理者的一大難題。
中層管理人員的流失原因1：薪酬分配模式落后。
應(yīng)該說(shuō)，這是人員流失的很重要的原因。顯然，薪酬待遇問(wèn)題是中高層員工決定是否離職時(shí)所要考慮的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。
中層管理人員的流失原因2：缺乏良好的企業(yè)文化及氛圍。
良好的企業(yè)文化和氛圍，可以給員工提供一個(gè)比較愉快、舒心的工作環(huán)境，可以構(gòu)建一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而會(huì)讓員工對(duì)這個(gè)環(huán)境產(chǎn)生留戀心理。
中層管理人員的流失原因3：選用人才不當(dāng)。
一是任人唯親，而非任人唯賢。這是民營(yíng)企業(yè)最為常見的現(xiàn)象。他們常常將重要的職位交給自己的家族成員。
中層管理人員的流失原因4：不注重員工的發(fā)展與培訓(xùn)。
一個(gè)有上進(jìn)心的員工如果企業(yè)不能夠給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展前景，員工就會(huì)考慮作出新的選擇。
中層管理人員的流失原因5：.缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃。
員工想不到公司未來(lái)是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。
中層管理人員的流失原因6：缺少管理。
人格魅力強(qiáng)的老板為什么還會(huì)有人離去?本質(zhì)上這是一個(gè)公司缺少管理的問(wèn)題。任何一個(gè)老板，尤其是創(chuàng)業(yè)者，千萬(wàn)不要混淆管理制度和領(lǐng)導(dǎo)魅力的關(guān)系。制度始終是的第一要素。
中層管理人員的流失原因7：分配機(jī)制不公平分配制度的不合理。
突出表現(xiàn)在高級(jí)管理人員的勞動(dòng)付出與所得不成正比。在國(guó)有企業(yè)中，管理人員的工資結(jié)構(gòu)大都由崗位工資。工齡工資、績(jī)效工資組成，這種結(jié)構(gòu)在定崗位級(jí)別時(shí)，因?yàn)橐恍┰颍瑳](méi)有進(jìn)行績(jī)效考核，“因人而崗”引起定檔的不合理，而考慮高級(jí)管理人員的能力較少，拉不開差距，顯不出檔次，難以體現(xiàn)干好干壞、水平高低的區(qū)別。一個(gè)人工資的多少與其工資級(jí)別的高低緊密相關(guān)，而真正的高級(jí)管理人員，由于嚴(yán)格的級(jí)別限制，他們的待遇往往很低，根本反映不出實(shí)際的勞動(dòng)狀況，付出得不到合理的回報(bào)，體現(xiàn)不了按勞分配的原則，這種狀況直接導(dǎo)致了高級(jí)管理人員的流失，致使對(duì)內(nèi)缺乏高級(jí)技術(shù)人員的激勵(lì)作用，對(duì)外缺乏人才的吸引
員工流失解決方法
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營(yíng)造好的文化氣氛
優(yōu)秀的企業(yè)文化它不是一天兩天都能建立起來(lái)的，他需要大量的沉淀，時(shí)間或是經(jīng)驗(yàn)。但是公司卻可以通過(guò)各種方法增強(qiáng)員工的凝聚力。比如：?jiǎn)T工聚餐，業(yè)余活動(dòng)的舉辦等。
2、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)，較大的發(fā)展空間
(1)建立及完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，
(2)對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位打下基礎(chǔ)。
(3)給員工提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，
3、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，住宿條件、福利待遇等等
(1)首先要調(diào)查清楚同行業(yè)的薪酬水平，福利待遇只有這樣，你才可能制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平及福利待遇。
(2)對(duì)骨干員工、重要崗位員工，要舍得付高薪。
4、強(qiáng)化對(duì)離職后的員工管理
(1)把離職后的員工也當(dāng)成一種財(cái)富、如果利用得好，將會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生很大的作用，如他對(duì)公司的宣傳，勝過(guò)公司自己為自己所做的宣傳，同時(shí)要聯(lián)絡(luò)好了感情，如果該員工在外提升很大，以后還可以重新挖回公司，可以稱得上是一筆可觀的人力資源收入。
(2)員工敦促職后常打打電話，歡迎他常回家看看，打電話也許只是花掉你幾分鐘時(shí)間，但你不僅能感動(dòng)了離職的員工，最重要的是以你的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了在職的員工，感化潛在的離職員工。
給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。
成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來(lái)一系列問(wèn)題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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