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如何管理員工，如何培養人才、留住人才，一直是制約企業發展的三大難題，如何才能夠有效地激發員工的積極性，從而使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地去完成交給他的每一份工作，每一個企業的領導者希望解決而又經常不得要領，那么今天我就和您好好嘮嘮企業的這些事兒

以前就有那種把管理職務當成官來看待，將員工當作是一樣工具，就像封建時候那些家長式的作風，而現在的我們就應當把它拋棄。取而代之的是，要尊重員工的個人價值，去理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，跟據雙向選擇的這種原則，從而去合理地設計和實行新的員工的管理體制。將人看成我們企業的一個重要資本，是企業競爭優勢的根本，然后將這種觀念明確的落實在企業的制度、領導方式、還有員工的報酬等具體的管理工作中。

而我們留住人才的關鍵就是：設置人才培養機制，設立合理目標和要求，為他們提供新的成功機會。我們每個人都是希望獲勝的，熱愛挑戰也是優秀員工的一種普遍表現，如果企業能夠根據員工成長情況，不斷提出更高的目標，也許他們就會留下。而作為一個管理者，你就要認識到在員工成長的時候，他們就需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業并被企業認可的機會。所以你就必須要創造并且設計一些挑戰的機會用以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業更加的忠誠。

還有就是我們沒有任何人喜歡被蒙在鼓里，員工也會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有些是正確的，也有些是不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間也是需要經常交流的，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法，什么是可以接受的?什么又是不能接受的?多問問為什么?如果企業有困難，就應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的什么幫助，我們要記住一點，紙是永遠包不住火的，員工們都希望能夠了解到真相。

授權是我們認為在管理中是非常有效的一種激勵方法，在賦予員工一定工作任務的同時，也要授予相應的權利，一方面減少其他因素對其工作的影響，方便員工更好更高效的完成工作，同時另一方面也意味著讓基層員工自己做出正確的決定，就意味著你是信任他的，意味著他和你同時都在承擔責任，當一個人被上級信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和更好的創意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。