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對企業來說，“技術人才斷層”問題的出現從大的方面來說有兩大原因：

一是人才的流失。由于管理機制等多方面原因，很多國內企業的技術人才尤其是高端技術人才流失現象極為嚴重。

二是技術人才的來源匱乏。中國技術人才的培養機制比較單一，再加上近幾年，部分高校、職業高中和技校等主要技術人才培養機構規模日益萎縮，部分機構甚至都已經改弦更張。這樣從總體上看 公司技術人員培養慢、難、斷層問題如何解決成為了難題。筆者認為主要的解決措施在于以下幾個方面解決。

公司技術人員培養慢、難、斷層問題如何解決方法一：多渠道的職業生涯通道

企業對員工的職業生涯管理是指企業根據員工個人的情況和企業的具體實踐，為員工設計合適的職業通道，并采取行動和措施，幫助員工實現職業生涯目標，并最終實現組織目標的管理過程

技術人才在大多數的企業職業生涯都存在兩個非常嚴重的問題：發展通道比較單一、前景比較有限。這是很多技術人才流失的重要原因。他們都流失到能夠提供更好的發展通道和前景的企業或者轉行從事其他職業去了

公司技術人員培養慢、難、斷層問題如何解決方法二：重構關于工作價值的心里契約——企業文化建設

優秀的企業文化核心是企業核心價值觀，核心價值觀是企業和員工關于企業經營方面的共同心里契約，對與機試人才的培養來說，企業的文化價值導向是龍頭，心理契約的重構對于技術人才的培養是非常重要的。

如何評價技術人才和技術崗位的存在價值是企業文化在技術人才培養方面的導向。中國現在普遍的現象就是口頭上重視技術人才，實際上卻并不認同。這在很大程度上已經成為阻礙技術人才成長和發展的程糖。在很大程度上對企業形成了直接影響。企業應該再企業文化建設過程中重構關于技術崗位工作價值的心里契約，形成尊重，認同技術人才的主流價值觀念，并通過相應的制度貫徹這種觀念

公司技術人員培養慢、難、斷層問題如何解決方法三：建立人員數據庫

根據企業發展戰略，建立人才需求系統，定期調查行業動態，了解市場的整體需求和供給，確定企業未來需求的人才數量。通過建立職位分析系統，對現有人員的盤點，分析人員的素質與數量是否與業務量相匹配，人才供給的內部開發及外部聘用比例等。

公司技術人員培養慢、難、斷層問題如何解決方法四：鼓勵技能提升的激勵方式——技能工資制

進行合理且富有彈性的技術人員價值定位

高級技工流失嚴重，后背力量上不來，工資分配制度是個坎，“一碗水端平"的平均主義做法再也跟不上時代的需要，企業更多的是應該把收入人員與員工的能力、崗位所在價值、創造的業績等因素聯系起來，體現員工的價值、這已經成為企業開始實行的措施

公司技術人員培養慢、難、斷層問題如何解決方法五：創新的人力資本投資方式——學院式”導師制“

創新的人力資本投資方式能夠在很大的程度上解決三個問題，一是能夠留住優秀的人才，防止其流失；二是能夠自主培養一批技術人才，解決技術人才來源匱乏的問題，三是能夠使企業和員工不斷積累技術能力，提升企業和員工的競爭能力

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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