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一、企業快速發展的契機

企業在一定成長的某個階段，由于抓住了快速發展的市場機會，獲得了大量的業務訂單，通過企業自身的努力，迅速發展壯大起來。

市場機會驅動的企業發展往往帶有階段性，隨著這個階段的過去，這種市場機會也就難以再來。然而，企業也會隨著機會導向的發展形成了一定的人員和營業規模，從而成為規模化企業。

二、企業管理滯后的瓶頸

市場機會驅動所帶來的迅速發展，往往是企業自身難以通過規范化的管理來實現控制的，這就形成了管理滯后的瓶頸現象，出現了銷售、服務、質量、交期和成本等一系列的管理問題。

有效解決這種管理瓶頸問題，靠傳統的管理思維和方法已經明顯失效。譬如采取強化生產管理，實施質量控制，召開管理會議，以及短期的員工培訓等，這些管理方法都難以起到根本的改善作用。

三、企業管理轉型的推動 

在當代迅速變化的時代，管理一家規模化的企業，不能再依靠傳統的經驗和方法。傳統層級管理的思維是上級決策和協調，下級執行和反饋。在環境相對穩定時，經營打的是“固定靶”，層級管理還是有效的。隨著環境的快速變化，客戶需求不斷變化和產品品種的極大豐富，使我們原有的層級管理節奏無法跟上時代變化。

當今規?；髽I的管理，必須通過管理轉型和變革來推動。正像一位世界級的管理大師所說：“我們不是在傳統模式上修修補補，而是要創造一個新的文明”?！捌髽I未來的核心競爭力，必然是適應環境變化，及時變革和創新的轉型能力”。

四、現代管理方法的更新

我們必須要徹底拋棄隨意管理，要揚棄和升華經驗管理，要通過轉型導入現代專業化管理。

現代管理有三大特征：客戶需求的快速響應；建立反饋的持續改善；管理體系的分權模式。

客戶需求的快速響應：為了快速滿足市場需求的變化，企業必須通過流程梳理和管理，建立客戶需求快速響應的管理機制。

建立反饋的持續改善：為了應對快速的市場變化，企業必須在快速響應的基礎上，通過PDCA改善循環打“移動靶”，即建立響應變化的反饋和持續改善的管理機制。

管理體系的分權模式：企業管理的快速響應機制和持續改善機制的建立，必須建立配套的、全新的組織分權模式，即建立決策、執行和支持的“三權分立”管理模式，逐步形成決策權威、業務權威和職能權威的組織制衡機制。

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