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企業(yè)一談到要如何留住人才，用什么方法才是最有效的？很多老板都會一致說：給員工加工資。在老板的眼中，升職和漲薪才是留住人才的最直接有效的方法。人才是企業(yè)發(fā)展必備的核心武器，因此，不少老板都是求賢若渴，為了吸引優(yōu)秀的人才，高額漲工資，來滿足優(yōu)秀人才的工資要求。那么企業(yè)留人是否必須漲工資這個問題便來了。

天要下雨，員工要辭職跳槽，老板怎么辦？除了加薪，老板還有什么方法留住員工？加工資真的是萬能的嗎？如果你了解員工的真正需求，也許就不會這樣想了。

通過很多人的過來經(jīng)驗(yàn)告訴我們：漲工資這樣做無異于在企業(yè)內(nèi)部埋下了一顆定時炸彈。老板忽視了這種方法所帶來的弊端和隱患。企業(yè)畢竟是一個團(tuán)隊(duì)，若對某個員工或某些員工的激勵過度，往往會引起其他員工的不滿，從而拖慢企業(yè)的整體發(fā)展。所以、老板在漲工資這件事上一定要把握好“度”。

不管是從企業(yè)的角度。還是從用人的角度來看，高額漲薪都不一定是件好事。從某種角度來說，漲薪的確是能起到留住人才的作用。但獎勵過度的話，可能會埋下隱患。既不利于人才在企業(yè)立足，也不利于整個公司的團(tuán)結(jié)，所以，管理者要盡量不要冒這個險(xiǎn)，如果迫干某種原因多須要破格提升，也要提前做好預(yù)防的準(zhǔn)備。

一個出色的老板，能讓員工的貢獻(xiàn)價(jià)值與薪酬緊密的關(guān)聯(lián)在一起，讓他們清晰知道，自己所獲得的工資是通過創(chuàng)造、奮斗、輸出價(jià)值得來的，企業(yè)想要發(fā)展好，就應(yīng)該打破固有的單一獎勵方式：加工資。多元化的激勵方法才是王道，才能有效的激發(fā)起員工的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的活力。

除了通過漲工資留人這個方法，其實(shí)企業(yè)的留人方法，可歸納出5大策略：

企業(yè)留人方法1、工作氛圍留人。

良好的工作氛圍會使大家心情愉悅，干勁十足。大家在這個環(huán)境氛圍里互幫互助、互相鼓勵，互相補(bǔ)位；在員工出現(xiàn)問題和錯誤的時候，他的主管對他的態(tài)度，是簡單粗暴的批評、指責(zé)、處罰？還是耐心的幫助、輔導(dǎo)，避免類似的情況再次發(fā)生？員工工作中有了成績，他的直接主管是嫉妒、諷刺、挖苦？還是認(rèn)同、鼓勵、表揚(yáng)？整個團(tuán)隊(duì)洋溢著歡笑，友愛，充盈著滿滿的正能量，這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍怎么能留不住人呢？！

企業(yè)留人方法2、參與管理留人。

讓員工參與到公司的運(yùn)營管理中來，為公司的經(jīng)營、發(fā)展出謀劃策，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)員工的參與意識和創(chuàng)造力，從而達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的目的。這樣會激發(fā)員工內(nèi)心的原動力，真正的把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事，自己成為企業(yè)的主人。

企業(yè)留人方法3.培訓(xùn)與發(fā)展留人。

建立健全培訓(xùn)體系，使員工伴隨企業(yè)發(fā)展而不斷成長提升。從新員工入職一次、二次簡介、迎新會、座談會，到晉級晉升培訓(xùn)、考核，為員工職業(yè)生涯發(fā)展打通通道。管理崗與技術(shù)崗齊頭并進(jìn)，發(fā)揮員工特長，使之在不同的領(lǐng)域不斷得到提升和發(fā)展。當(dāng)然，伴隨著“升官”的同時肯定是“發(fā)財(cái)”，要在崗位和薪資方面同時給予與之相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。

企業(yè)留人方法4、文娛活動留人。

現(xiàn)在餐飲企業(yè)的中堅(jiān)力量更多的是80、90后員工，他們追求的和60、70后員工不太一樣，他們更在乎的是自己內(nèi)心的感受、追求開心工作、享受生活。公司是否經(jīng)常組織生日會、聚餐、旅游、聯(lián)歡會、年會、球類比賽、拓展訓(xùn)練、演講比賽等等，通過這些文娛活動，增加員工的凝聚力和向心力，從而增加員工的團(tuán)隊(duì)意識，更好的服務(wù)企業(yè)。

企業(yè)留人方法5、企業(yè)文化留人。

企業(yè)文化的重要性不言而喻，一些企業(yè)除了采取股權(quán)贈予、年終分紅等物質(zhì)方式留住人才之外，還通過獨(dú)具魅力的企業(yè)文化留住人才。企業(yè)文化留人中重要的一點(diǎn)就是打感情牌，因?yàn)槿耸怯兴季S的情感動物，如果為員工設(shè)身處地地著想，解決其后顧之憂，員工就會對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的依賴感和歸屬感，這也是很多員工能夠終身奉獻(xiàn)于一個企業(yè)的原因。 

所以，企業(yè)留住人才其實(shí)很簡單，那就是企業(yè)必須要有很好的發(fā)展前景、舞臺，否則好員工是不會干的。因此，要想留住人才，企業(yè)需為員工制定清晰而明確的發(fā)展目標(biāo)，以及切實(shí)可行的職位規(guī)劃。明確的奮斗目標(biāo)，會讓員工感到自身在企業(yè)中有價(jià)值、有奔頭、有收獲。

因此，我覺得企業(yè)應(yīng)該在留人的理念、方法、制度上與時俱進(jìn)，不斷地變革、調(diào)整，只有留住企業(yè)的骨干、核心人員，企業(yè)才會經(jīng)久不衰，持續(xù)并且穩(wěn)定的發(fā)展下去。用完整的職位規(guī)劃與獎懲激勵制服去吸引新人，才能讓企業(yè)注入新鮮血液，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展！

“團(tuán)結(jié)能人干大事，團(tuán)結(jié)好人干實(shí)事，團(tuán)結(jié)小人不壞事；我可以不用你，但我不能不愛你！”要想留住員工的人，首先要留住員工的心。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。