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老板都太忙了！太累了！為什么？中國企業的老板都太忙了，太累了，忙完了今天，明天還是一樣忙。為什么？答案非常明顯——企業老板所有忙碌都是為了公司的利益，公司的發展。

但是——企業老板應該忙公司戰略、公司的規劃方面，卻每天忙起了公司中層應該管理的事情。這又是為什么？答案很普遍——那是因為他們企業的人才不夠。很多事情，您不是不愿意讓他們去做，而是不放心讓他們去做；您不是不愿意讓他們簽字，而是他們沒有能力去簽這個字，沒有能力處理這件事情。所以今天針對老板太忙事太多對企業發展力不從心怎么辦這個問題做出以下觀點。

老板太忙事太多對企業發展力不從心怎么辦觀點一：放權，培養，特別是注意培養現有的骨干，形成自己的核心團隊，注意管理人員的新老交接，培養后備力量。

老板太忙事太多對企業發展力不從心怎么辦觀點二：在企業內部創造新能力

在企業內部創造新能力的成功率同樣很低。表面看來，通過組合現有資源來改善企業的能力相對比較簡單；可以雇用具有新技巧的員工、取得技術的特許使用權、吸金金融資本，以及購買產品線、品牌和咨訊等。當新的挑戰要求員工或團隊做出與以往的習慣行為不同的舉措時，管理者需要將心的相關人員拉出現有的企業邊界，而在一個新團隊周圍畫上新的邊界。新的團隊邊界能夠幫助或促進新的團隊工作方式，最終形成新的流程，也就是將投入轉化為產出的新能力

老板太忙事太多對企業發展力不從心怎么辦觀點三：通過分拆來創造新能力

當企業的價值觀使其不能將資源集中于創新事業時，就需要分拆出一個獨立的新企業。大型企業一般不能隨心所欲地將重要的財務和人力資源用于稱雄小型的新興市場；成本結構適合在高端市場競爭的企業也很難在低端市場盈利。當一項重要的破壞性創新需要一種完全不同的成本結構來獲取利潤和競爭優勢，或當現有的商業機會不能夠滿足企業的增長需要，只有在這些時候，分拆才是必要的。

分拆出來的公司應該有多大的獨立性？最重要的一點是它不能為了資源而被迫與總公司的主要業務競爭。否則，由于價值觀是進行重要性決策時所依據的標準，不符合公司主流價值觀的項目總是要被放在最次要的地位。分拆出來的企業在資源配置流程上的獨立性要比在辦公地點的獨立性重要的多。

老板太忙事太多對企業發展力不從心怎么辦觀點四：“給員工思想殺毒”的工具

員工的大腦也和電腦一樣，有時會感染病毒，如果不及時殺毒，他的消極、負面就會傳染給更多人，最后導致團隊瓦解。這部分內容就是運用一個簡單的工具，把員工從負能量轉到正能量，打造超強的戰斗團隊。

老板太忙事太多對企業發展力不從心怎么辦觀點五：成長學習工提升，營造共贏新團隊

所有的成長都是基于環境的創造和為他人的奉獻，你如果基于我把自己不想干的活甩出去的思路，招來的必然是反擊和對抗，而如果你想的是營造良好的環境，打造成長的團隊，并且真誠的為每位員工搭建發展之路，同時滿足公司和領導的要求，這樣，一個新團隊也就初步建立了，你要做的是，讓自己匹配領頭羊的位置，用自己的成長帶領大家的成長，用整體思維和大局觀來開創新的局面，而分配工作只是其中一小步，萬里城第一步，升職了只是路的開始，漫漫征途等你去渡

老板太忙事太多對企業發展力不從心怎么辦觀點六：讓“骨干、客戶與你牢不可破”的工具

有些老板維護不住企業里的骨干，或者重要客戶，以致帶來巨大損失。這部分內容就是運用一個工具，讓企業的核心骨干，以及重要客戶和自己建立心理連接，牢不可破，讓骨干跟定你，讓客戶一直與你合作。

老板太忙事太多對企業發展力不從心怎么辦觀點七：理清權責待時日

部門經理職責梳理、工作流程明確、人員分工劃分，要基于部門整體工作的確定，領導也有明確的提示，找好側重點先干重要的，那么，采取各種辦法，看看現有人員的崗位分工，工作飽和度，個人特長，進行重新的分配，讓其有發揮價值和成長的空間，也給他們希望和目標，同時按你的設想和科學的分配將工作順理成章的進行分工和布置

老板太忙事太多對企業發展力不從心怎么辦觀點八：“老板解放”的工具

太忙太累幾乎是所有中小企業老板的狀態，這部分內容就是通過一些策略和工具，擺脫每天萬事纏身的局面，效果比你親自做還好，以前每個月工作30天，以后變成10天，甚至更少，騰出時間陪伴家人或找新的項目

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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