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一、技術(shù)管理性人員對企業(yè)的重要性其一

1、責(zé)權(quán)利對稱性管理理念。指在企業(yè)管理活動中，尤其是在處理各種矛盾和關(guān)系時，要堅持追求責(zé)任、權(quán)力、利益三者的有效結(jié)合，使三者之間具有對稱性。

2、高效率性管理理念。只有將管理收益和管理成本有效地結(jié)合起來，才能形成一種高效率性管理管理也是一種生產(chǎn)要素，管理中也存在成本和收益的對比關(guān)系。

3、共享共擔(dān)性管理理念。指企業(yè)與員工在利益上共享，風(fēng)險上共擔(dān)。

4、互動性管理理念。在管理過程中，既要強(qiáng)調(diào)管理者素質(zhì)的提高，又要考慮被管理者的能力增長，兩方面互動，共同發(fā)展。

5、員工主體自覺性管理理念。要把員工外在約束與主體自覺性有機(jī)結(jié)合起來。

6、人本主義管理理念。將員工視為企業(yè)的主人，尊重其自身的價值觀念和個性，以人為本，爭取實(shí)現(xiàn)員工個體目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致。

7、理性化管理理念。指管理現(xiàn)代化與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的管理理念。

8、有序化管理理念。企業(yè)的管理目標(biāo)與管理手段要有效結(jié)合，有序運(yùn)行。

二、技術(shù)管理性人員對企業(yè)的重要性其二

1，企業(yè)管理可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率；

2，可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；

3，可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；

4，可以使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；

5，可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；

6，可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)。

三、技術(shù)管理性人員對企業(yè)的重要作用 

1、 管理使組織發(fā)揮正常功能：

管理，是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質(zhì)如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進(jìn)行，因?yàn)楦髯元?dú)立的組織要素不會完成組織的目標(biāo)，只有通過管理，使之有機(jī)地結(jié)合在一起，組織才能正常地運(yùn)行與活動。組織要素的作用依賴于管理。管理在組織中協(xié)調(diào)各部分的活動，并使組織與環(huán)境相適應(yīng)。

2、管理的作用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上：

組織是有目標(biāo)的，組織只有通過管理，才能有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，有效地管理，會使組織系統(tǒng)的整體功能大于組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統(tǒng)的整體功能的作用。在相同的物質(zhì)條件和技術(shù)條件下，由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產(chǎn)生的作用。 

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。