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人才高比例的流失會帶走企業的商業和技術的秘密，而這些都是企業經過耗費大量的人力、財力、物力所取得的成果，甚至是一個企業處于競爭環境中的核心競爭力。當企業中的專業技術崗位人才離開時，同樣會帶走這些機密，使得企業在競爭中受到巨大的影響。那么如今為什么專業技術崗位人員流動性大的原因出在何處呢？

專業技術崗位人員流動性大原因一：個體利益最大化驅動

擁有特定的知識和技能的專業技術員工對于最大限度地滿足自己的物質和精神需要的要求日益強烈，本質上他們希望獲取的利益與自己的優勢相一致。即使他們對目前的工作環境已經感到滿意，一旦出現更好的地方，有的人仍然會受到利益的誘導和驅動而跳槽。對個體而言，跳槽是很正常的現象。但對企業而言，就需要經常關注和研究跳槽現象，分析企業專業技術員工的離職率是否達到警戒值。當企業內的中高級專業技術員工離職率較高時，就應當警惕跳槽已經不再是個體行為而是群體行為，很可能是企業自身有了真正的問題，讓這部分專業技術員工感到不滿。有的企業因為實行師徒制，往往師傅離職，所帶的徒弟大部分也會隨之離職，所以專業技術員工流失有時是由于企業內一部分核心專業技術員工流失所帶來的連鎖效應。

專業技術崗位人員流動性大原因二：缺乏有針對性的職業生涯管理

我國企業對員工真正實行職業生涯管理的很少，尤其是針對專業員工技術崗位職業生涯管理的就更少了。企業只注重利益，不愿意花費太多的經歷和資源對員工進行培養，而是直接從市場上招聘有經驗的員工。長期下來后，企業內部專業技術員工對職業生涯得不到很好的發展，同時也限制了企業的發展，專業技術員工看不到希望的情況下不得不離開企業

專業技術崗位人員流動性大原因三：不公平的薪資福利待遇

在企業中，員工可以分為三類：管理人員、專業技術人員和操作工人。其中，管理人員和專業技術人員是企業建設的骨干力量。很多企業重視管理人才，輕視專業技術員工。這種不公平對待，突出反映在薪酬體系和福利待遇方面。如高級經營管理人才實行年薪制，享有專車、通信、飲食、子女教育等福利，在住房、醫療方面享受高規格待遇。而高級專業技術型員工卻相差甚遠，實行普通的崗位技能工資制，福利待遇與管理人員相比相差甚遠。薪酬有兩個基本功能，一方面保障員工基本生活所需，另一方面激勵員工努力工作。企業這種不公平的薪酬待遇政策，不僅沒有起到激勵作用，反而大大地挫傷專業技術員工的積極性，最終導致中高級專業技術員工的嚴重流失。

專業技術崗位人員流動性大原因四：沒有發展前景，職業發展緩慢；工作滿意度低；企業沒有向上的企業文化，難融入或有沖突。

專業技術崗位人員流動性大原因五：福利待遇低，工作強度大，過度加班；工作成果不被別人認可，代人受過

專業技術崗位人員流動性大原因六：企業文化激勵的缺失

很多中小企業的管理者由于對企業文化缺乏正確的認識和對物質利益的過度追求，致使企業長期處于一種企業文化缺失的態度。第一：他們認為企業文化是虛的，沒有什么實質內容，不需要浪費精力去建設。第二：很多中小企業的管理者認為，只有小規模的企業沒有自己的文化，較大的企業才會有自己的文化

專業技術崗位人員流動性大原因七：競爭對手競爭舉措的影響

若競爭對手提出更有競爭力的舉措，如更高的薪酬、更好的福利、更具有吸引的職位、更廣闊的發展情景等，則本企業專業技術崗位的員工可能會選擇離開而流入競爭對手的企業。本企業的人才率則會相應的偏高。相反，競爭企業的人才率會偏高。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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