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相信大部分老板都遇到過這種情況：最近這段時(shí)間,總有員工找理由說要辭職,其實(shí)目的就是想要給他加薪.很頭痛,其實(shí)他們現(xiàn)在的工資和別家比已經(jīng)不算低的了，每個(gè)崗位的薪資都會(huì)有一個(gè)上限,到達(dá)這個(gè)上限以后,工資想要再經(jīng)常漲那是不可能的了。但是,如果他們真的辭職的話,在短時(shí)間內(nèi)要培養(yǎng)一個(gè)熟手也不容易,該如何解決?

這種情況在每家公司都很正常，實(shí)際上一家公司的運(yùn)作依賴于人治還是流程，這很重要。在完善的流程管理之下，個(gè)人崗位的作用其實(shí)并不是那么的鮮明，不要讓任何一個(gè)員工成為不可替代的，對(duì)于任何崗位的暫時(shí)缺失都要有相對(duì)的應(yīng)對(duì)方案。

當(dāng)然，合理的給老員工調(diào)薪也是必要的，要讓老員工跟公司一起成長，有一定的上升空間，不要僅僅跟別的公司對(duì)比，對(duì)公司運(yùn)作流程和業(yè)務(wù)的熟悉會(huì)讓這樣的員工變得很珍貴；在調(diào)薪這件事情上面公司要占主動(dòng)，等員工提出來就很被動(dòng)了，員工的心理感受也會(huì)大不一樣。

還有一個(gè)辦法，就是按當(dāng)月的業(yè)績，實(shí)當(dāng)?shù)慕o他們千分之幾的提成，這樣也可以提高她們極極性。對(duì)老板您也不會(huì)有什么損失，這樣員工也明白，生意好時(shí)多拿點(diǎn)，生意差時(shí)少老了，他們也會(huì)加油的。

當(dāng)然，員工有時(shí)候也不完全看中金錢的，你的企業(yè)文化好，有發(fā)展前途，一般就是工資低點(diǎn)，也有人愿意給你干的。

這種情況在每家公司都很正常，實(shí)際上一家公司的運(yùn)作依賴于人治還是流程，這很重要。在完善的流程管理之下，個(gè)人崗位的作用其實(shí)并不是那么的鮮明，不要讓任何一個(gè)員工成為不可替代的，對(duì)于任何崗位的暫時(shí)缺失都要有相對(duì)的應(yīng)對(duì)方案。

當(dāng)然，合理的給老員工調(diào)薪也是必要的，要讓老員工跟公司一起成長，有一定的上升空間，不要僅僅跟別的公司對(duì)比，對(duì)公司運(yùn)作流程和業(yè)務(wù)的熟悉會(huì)讓這樣的員工變得很珍貴；在調(diào)薪這件事情上面公司要占主動(dòng)，等員工提出來就很被動(dòng)了，員工的心理感受也會(huì)大不一樣。

個(gè)人意見，僅供參考！

員工想加薪就威脅老板要辭職，首先這個(gè)威脅就是沒有把老板和事業(yè)放在前面，而是只關(guān)心薪水。同時(shí)又覺得自己有一技之長，老板一定挽留。

基于這種情況，老板可根據(jù)具體原因采取以下措施：

1、只為漲薪，又不圖上進(jìn)的，果斷采取措施，殺一儆百。斷絕再有這種想法的人。

2、確實(shí)有能力有貢獻(xiàn)的人，可以好言安慰，秘密漲薪。觀察其行動(dòng)，制定其目標(biāo)，動(dòng)用考核措施，未完成則扣罰。

3、對(duì)全體員工制定目標(biāo)，及時(shí)通報(bào)完成情況，及時(shí)通報(bào)困難及需要解決的問題，集思廣益。轉(zhuǎn)移大家的關(guān)注問題。

4、按比例評(píng)選優(yōu)秀員工。在員工內(nèi)部制造你爭我趕求上進(jìn)的氛圍。

5、做好責(zé)任感的宣傳或者給員工股份分紅。

注：有些員工可能并不是沒有能力，只是老板沒有制定良好的激勵(lì)制度來激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性

以上，僅供參考！

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創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。