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卓越的人才可以幫助企業(yè)度過艱難險(xiǎn)阻，快速發(fā)展。與此同時(shí)，拙劣的人才不僅僅耗費(fèi)企業(yè)大量的管理成本，關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子也讓正值發(fā)展的企業(yè)屢陷危機(jī)。

無論是《合伙人》的作者費(fèi)洛迪的還是領(lǐng)導(dǎo)之父沃倫·本尼斯，大多數(shù)現(xiàn)代管理者均持有相同的觀點(diǎn)——高凈值人才能夠創(chuàng)造的價(jià)值是其他普通員工創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)量之和，同時(shí)原本統(tǒng)一的管理制度也會(huì)造成高凈值人才的成長天花板，最終導(dǎo)致優(yōu)秀的人才離開原本的團(tuán)隊(duì)。

那么如何挑選高潛力的人才？如何培養(yǎng)技術(shù)人員？并對(duì)高凈值人才進(jìn)行合理的管理呢？今天我們就來分享一下

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能一：構(gòu)建技術(shù)人員儲(chǔ)備庫

構(gòu)建優(yōu)秀的技術(shù)人員儲(chǔ)備庫而非普通的人才儲(chǔ)備庫！很多企業(yè)都有過與獵頭合作的經(jīng)歷，除去部分浮夸的獵頭經(jīng)紀(jì)人，大部分獵頭推薦的人才都具備較低的人才評(píng)估錯(cuò)誤率。這不僅僅是因?yàn)楹Y選人才對(duì)他們來說是本職的業(yè)務(wù)，更是因?yàn)橐话愕墨C頭公司均具備較好的人才管理系統(tǒng)，他們會(huì)優(yōu)先篩選優(yōu)秀的人才進(jìn)行溝通和招募，這就極大的降低了人才選擇的成本。從100個(gè)人才里挑選7個(gè)優(yōu)秀的人才和從10個(gè)優(yōu)秀的人才里面挑選7個(gè)更優(yōu)秀的人才，成功率可想而知。

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能二：幫助他們客觀評(píng)估

前幾年很興一萬小時(shí)，現(xiàn)在很興刻意練習(xí)。這兩者之間最大的區(qū)別，就是你的努力是否有專家或教練定期給你feedback，幫助你客觀的評(píng)價(jià)現(xiàn)狀（優(yōu)勢、劣勢），找到差距，彌補(bǔ)不足。幫助你真正的盤旋上升的成長，而非僅僅原地打轉(zhuǎn)的耗費(fèi)時(shí)間。

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能三：確定學(xué)習(xí)日程和行動(dòng)計(jì)劃

在確定潛在培養(yǎng)者的動(dòng)機(jī)和現(xiàn)狀評(píng)估之后，緊隨其后就需要制定適合的學(xué)習(xí)和行動(dòng)計(jì)劃，幫助他提升基本素質(zhì)、工作技能和完善知識(shí)體系，為未來承擔(dān)更高的崗位做好籌備。

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能四：確定他們的動(dòng)力

在培養(yǎng)和留存高技術(shù)人員的時(shí)候，首先需要考慮的是他是否本身具備成長的動(dòng)機(jī)需求。如果他并不想真正的提高，那么你給予他再多的培養(yǎng)，也是企業(yè)資源的一種浪費(fèi)，可能他早就選好了“下家”或者準(zhǔn)備開始“養(yǎng)老”了。

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能五：要善于識(shí)別剔除趨炎附勢、只有說功而無做功、以權(quán)謀私的“庸才”；

總之，要從人的本質(zhì)上識(shí)別真正的振興家裝事業(yè)的有用人才，當(dāng)然，對(duì)人才也不能求全責(zé)備，而要看根正苗壯能培養(yǎng)成才方可使用。其次，要為人才脫穎而出創(chuàng)造條件。小樹成材需土壤、陽光、水分、肥料及時(shí)間，人要成才需知識(shí)灌輸、道德情操培養(yǎng)、能力鍛煉、實(shí)踐中豐富經(jīng)驗(yàn)及艱難曲折的考驗(yàn)。人才的培養(yǎng)要在德與才兩方面同時(shí)并舉。在“德”方面，要教育培養(yǎng)人才忠于公司，無私奉獻(xiàn)的精神和艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志；在“才”這方面，要豐富人才的智慧，并在實(shí)踐中鍛煉人的才干，增加人才處理各種紛繁復(fù)雜事務(wù)的能力和經(jīng)驗(yàn)。

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能六：打造高效人員招聘隊(duì)伍

很多企業(yè)在運(yùn)營的過程中，會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，似乎某些團(tuán)隊(duì)總是容易聚集公司最優(yōu)秀的那群人。除去團(tuán)隊(duì)本身的管理文化意外，很重要的則在于高效的人才篩選團(tuán)隊(duì)，他們或許還沒有明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)和流程，但是依靠與優(yōu)秀人才多年合作的經(jīng)驗(yàn)，往往能夠讓他們對(duì)于優(yōu)秀人才的選拔具備更強(qiáng)的直覺！在企業(yè)中篩選這樣的人才，并建立高效的人才招聘隊(duì)伍

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能七：鼓勵(lì)他們不斷實(shí)踐新行為

寬松的企業(yè)文化，允許優(yōu)秀人才嘗試新的新的行為，在錯(cuò)誤中探索革新和新的商業(yè)模式，能夠幫助他快速適應(yīng)并找到自己獨(dú)特的價(jià)值。

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能八：“不同尋常”的晉升機(jī)制

雖然對(duì)于偉大的團(tuán)隊(duì)來說，偉大的工作本身就是組好的報(bào)酬，但是其出類拔錯(cuò)的專業(yè)能力，與他人共贏的協(xié)作能力，也應(yīng)受到非同尋常的嘉獎(jiǎng)。同時(shí)在照顧其他員工的情緒的基礎(chǔ)上，一定要構(gòu)建合理的晉升門檻，讓他們了解你確實(shí)在提拔一個(gè)卓越的人才，而非你的親信。

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能九：要善于識(shí)別剔除表里不一、華而不實(shí)的“朽才”

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能十：多元培養(yǎng)

建議可以采取多種方式來擴(kuò)展工作內(nèi)容、提高技能要求、增加工作多樣性和挑戰(zhàn)性，如任務(wù)合并或任務(wù)重組、增加與崗位工作任務(wù)相關(guān)聯(lián)的新任務(wù)、實(shí)施崗位輪換制度或擴(kuò)大崗位輪換范圍、更多地采用團(tuán)隊(duì)合作方式完成工作任務(wù)、讓新生代高潛人才在工作中扮演更復(fù)雜角色、明確工作目標(biāo)和具體要求后充分授權(quán)，以及多征求員工意見使其參與到與之相關(guān)的工作決策中等，以此使他們能夠拓寬職業(yè)視野、積累更多工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和適應(yīng)角色的能力。

如何培養(yǎng)技術(shù)人員技能十一：重用輕管。

有的人一提關(guān)心人才、重視人才，想到的就是物質(zhì)激勵(lì)，而在其他需求和發(fā)展上關(guān)心、愛護(hù)則不夠，管理薄弱，也可能產(chǎn)生副作用，給單位造成不良損失和后果。所以，在用好技術(shù)人員的同時(shí)也同樣管理好。培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員，不是我們公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理而采取的權(quán)益之計(jì)，而是一個(gè)需要持久建設(shè)的具有戰(zhàn)略意義的大項(xiàng)目，所以，我們要把培養(yǎng)技術(shù)人員放到戰(zhàn)略高度上來對(duì)待，不但要做好近期人才的培養(yǎng)工作，也要作好長期的人才儲(chǔ)備工作，為公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造更大的人才競爭優(yōu)勢。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。