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發展是第一要務，人才是第一資源。任何一個行業、任何一家企業的發展，首先需要的是人才，人才的競爭是企業能否持續健康發展的原動力。因此人才的激勵與引進就變得如此重要。

很多企業常常因人才流失而陷入困境，如何利用激勵制度引進有經驗人才、培養人才，留住人才已成企業當前面臨的最大問題。下來就針對這個問題講解一下看法。

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法一：成長空間

企業需要在有經驗的員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長空間，因為即使再平凡的員工，他都希望成長;作為領導，須讓員工覺得在這里他會有光明的職業前途和發展空間。

尤其是現在的很多年輕人，他們可能更注重的不是薪水，而是企業給他們的成長空間。此外，幫助人才厘清人生目標，建立工作愿景，讓人才有目標、有愿景地工作，快樂地享受工作過程，并感受工作的崇高而神圣!

要留住人才當然只靠高薪不行!因為，據馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵途徑和良好的有效的溝通才能引進人才并留住人才。物質激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現需求等，在留住人才中尤為重要。

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法二：建立好的口碑

口碑作用對企業來說也非常重要，企業要善待每一個離開公司的人，因為口碑更多是離開公司的人所形成的。所以千萬要善待離職人員，盡量的別讓人家通過律師打著官司離開，就算企業最后勝訴，得到了什么呢?企業在員工身上省的那點錢都給了律師了，善待離職人員，公司在業內也會有一個好口碑，口碑好，自然有更多的人愿意投你麾下，愿意成為老板的事業伙伴。

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法三：成就激勵。

隨著社會的發展，人們生活水平的提高，越來越多有經驗的人在選擇工作時已經不僅僅是為了生存。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內容。根據具體情況的不同，可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。

(1)目標激勵。為工作能力較強的員工設定一個較高的目標，并向他們提出工作挑戰――這種做法可以激發員工的斗志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標挑戰如果能適當結合物質激勵，效果會更好。

(2)榜樣激勵。促進群體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。

(3)理想激勵。管理者應當了解員工的理想，并努力將公司的目標與員工的理想結合起來，實現公司和員工的共同發展。每位員工都有自己的理想，如果他發現自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發出無限的熱情。

(5)榮譽激勵。為工作成績突出的員工頒發榮譽稱號，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發他們工作的熱情。

(5)績效激勵。讓員工知道自己的績效考評結果，有利于員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用。

(6)組織激勵。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權利，讓員工參與制定工作目標的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權。

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法四：人才引進和激勵應堅持科學人才觀，遵循高端引領、創新驅動，以用為本、服務發展的指導方針。

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法五：引進方式。可以采取調動、錄用等方式引進高層次有經驗人才，鼓勵用人單位以崗位聘用、項目聘用、任務聘用、項目合作等方式引進高層次人才。

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法六： 完善社會保險關系。

引進人才由用人單位按規定參加各項社會保險，享受相應的社會保險待遇。來我公司工作前已參加社會保險的，應按有關規定轉移社會保險關系。對因辭職、離職等方式來我公司工作的引進人才，如出現養老保險關系無法轉入的情況，可按照現行有關規定，由用人單位與本人雙方協商后補繳社會保險費，繳費年限可連續計算。

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法七：妥善安排家屬就業。

對引進有經驗人才的隨調配偶，其工作安排列入本市政策性安置，由組織人事部門原則上按其原工作單位性質和所從事專業崗位進行對口安置，各有關部門要積極主動接收。其他人才的隨調配偶，由用人單位或主管部門推薦就業，各有關部門要積極主動配合。配偶暫無工作的，其人事檔案關系可掛靠市人才交流中心。

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法八：發展能本管理機制

能本管理的理念是以人的能力為本，其目標和要求是：通過采取各種行之有效的方法，最大限度地發揮每個人的能力，從而實現能力價值的最大化，并把之通過優化配置，推動企業和社會全面進步。

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法九：企業招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的, 但一定是要最適合企業發展的。因此在企業制定發展戰略時, 就應該認真做好對人才方面的需求計劃，制訂好計劃后，才可以著手實施人才的引進工作，根據自身情況找到一個合適的招聘渠道，或利用一個良好的招聘平臺，一個良好的招聘渠道可為企業排除不適合的人。

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法十：合理的設計符合員工的福利項目

薪酬的激勵作用與員工的福利密切相關。員工的個人福利通常情況下可以分為兩類：一類是法定福利，是法律規定企業必須按照既定標準為員工制服的各項福利，比如基本養老保險、失業保險、生育保險、醫療保險等。第二類是公司根據自身情況自主設置的福利項目，常見的有旅游、健康檢查、帶薪休假等。員工在衡量個人薪酬薪水的時候通常會把這些福利這算成收入，用以比較企業間薪酬的吸引力，因此完善的福利系統對于吸收引進有經驗的人才具有特殊的意義，也是衡量企業人力資源管理系統時候完善的一個重要標志，福利結構設計的好，不僅能為員工帶來方便，增強企業的對公司的忠誠度，而且有利于提升企業的社會聲望，能為為公司獲取運營的發展獲取源源不斷的優秀員工

如何利用激勵制度引進有經驗人才方法十一：提前獎勵

設定清楚的目標，以及公平評估系統。激勵員工的目標必須兼具挑戰性與達成性，并且設有達成的期限。同時針對不同貢獻的員工，應該有不同的獎勵。

賦予工作使命感。讓員工了解他們的工作貢獻，可以讓從事最平常工作的員工也能充滿動力。

給予員工自主權。研究證明，即使你只是讓員工有權力調整辦公室燈光明暗度，這種小權力都會讓他們更有工作動力。

滿足員工的需求。除了提供員工基本的工作資源，還要進一步滿足員工的私人需求。

提供正面的回饋。有些主管喜歡私下稱贊、公開批評，事實上恰恰好相反，只有私下批評、公開稱贊才更能激勵員工。

表彰每個人的貢獻。員工再小的好表現，若能得到認可，都能產生激勵的作用。如拍拍員工的肩膀、寫張簡短的感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。

每種激勵制度都有一定的使用環境，不同的公司需要不同的激勵制度，并不存在一個放之四海而皆準的激勵措施。因此作為企業來說，首先必須滿足員工合理的物質需要；其次，需要提供給他們合適的工作，足夠的權利、事業的責任和價值的認可，從而能夠盡量避免“大材小用”、“小才大用”的情況。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

其實，現在很多創業者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權激勵培訓課程、團隊建設、員工激勵機制（合理化分錢制度建設）9年時間，有不少案例和經驗，提供股權激勵方案設計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。