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現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。

但人才的招聘、培養、使用和試錯成本巨大，如何花盡量少的錢提升員工的素質？不同的人有不同的處理辦法，不同的企業也有不同的實際情況。對于勞動密集型企業來說，有一種方法是已經被證明行之有效的。那就是崗位技能比武。

制定員工素質能力提升方案方法1、崗位工作的同一性，保證了技能比武的統一性。

勞動密集型企業，同一個崗位有數十、上百甚至上千名員工，他們從事的工作一樣，檢驗的標準一樣，相關的要求一樣，這樣一來，保證了技能比武在項目設計、考核條件、檢驗標準上的統一。

制定員工素質能力提升方案方法2、崗位人員的差異性，保證了技能比武的可行性。

正因為同一個崗位有許多的人，而每個人因身體素質、專業能力、職業素養、心態習慣的不同，導致工作的成果與效率各異，通過技能比武上，可以有效的發現差異，發現人才。

制定員工素質能力提升方案方法3、內部比武的效費比，保證了技能比武的可控性。

組織現職員工開展內部比武，有效避免了外部招聘人員、面試考察、內部培養、工作試錯等過程，引導員工立足崗位學技術、強素質，對公司來說投入要小許多。同時內部比武的場地設置、激勵措施等均可根據實際確定，效費比高，操作可控。

制定員工素質能力提升方案方法4、內部比武的專業度，保證了技能比武的精準性。

不同的企業有不同的工種和工序，許多工種可能只是某一個企業特有的，只有內部員工的比武，才會更好地滿足企業發展的需要，才能切實發現企業所需要的人才，既有效避免了大海撈針般尋找人才的問題，又在企業內部針對性的發現了人才，提高了人才培養的精準性。

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創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。