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一、留住優(yōu)秀老員工不跳槽的五大必殺技！

1、獨木橋變陽關道：

對公司核心員工，必須讓他們干得有夢想、有奔頭，有眼前可能吃到的胡蘿卜。企業(yè)里的管理崗位畢竟有限，與其讓千軍萬馬過獨木橋，還不如把路拓寬了讓他們往前跑。搞個職位職稱雙軌制，同時關注因年齡學歷等原因升職機會較少的群體。

2、讓你一次吃不飽：

培訓部的責任不是把公司的培訓預算花完，而是開發(fā)自己企業(yè)內(nèi)部的培訓體系，包括教材、講師培養(yǎng)、學員梯度培訓規(guī)劃等。

3、“夢里的餃子”最好吃：

高管持股是外企和大型企業(yè)慣用的手法，不再贅述。我們要思考的是，小企業(yè)沒那么多錢，更沒那么多職位，空間的確有限，這種小公司如何“造夢”？眼光放寬一點，給員工的機會不一定只在企業(yè)內(nèi)部。

4、 設定退出門檻：

企業(yè)管理核心員工也有一個通用思路：設定退出門檻，如果離職，會付出很大代價。

（1）干夠N年給你過戶：公司出資買房產(chǎn)給你住，房產(chǎn)證寫公司的名字。簽協(xié)議，干夠20年給你過戶。

（2）分N年給你報銷：按職位定報銷標準，你自己買一輛車，寫你的名字，公司分五年報銷，每個月還有車補。離職？車款還沒報完呢！

（3）讓你把手里那點積蓄花完：員工干的時間長了，手里有點積蓄，就琢磨創(chuàng)業(yè)了。某老板的做法是鼓勵身邊這種員工買房買車，甚至老員工買車公司給一部分補貼。

（4）給你福利，提前離職就賠錢：公司出巨資送你去深造，簽協(xié)議，在公司干夠N年。如果你中途離職，賠錢！你耍賴？法務部陪你玩。

（5）降低生活成本，提高退出成本：某山東大型企業(yè)，公司內(nèi)部的高管分發(fā)別墅，經(jīng)理級員工十幾萬元就可以買下來，在公司干夠多少年就可以世襲使用。你中途離職？交回來。

5、我給你“將來”：

你憑什么讓核心員工對你忠心？你要給他們安全感——只要你肯認真干，將來公司不會卸磨殺驢虧待你。

（1）基本福利：五險一金。

（2）老員工福利：外企員工干夠20年享受終身員工福利制、工齡工資、對5年以上工齡的老員工再額外購買其他商業(yè)險。

（3）員工救助：某山東企業(yè)總經(jīng)理是個虔誠的佛教徒，公司奉行“善文化”，公司高管們每個月拿出收入的10%成立救助基金，救助家里有病、有災的員工，在職員工也可以捐款。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業(yè)，團隊都是很重要的。創(chuàng)始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。