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阿布雷在所著的《管理的演進》中提出了“管理的十大要領”，在這十大要領中有六項是關于員工管理的，可見在公司中對人的管理重要性，也將其六項要領作為員工管理的目標，他們分別是：

員工管理的目標一：應使員工明白企業制定的目標，以確保其實現

        雖然公司員工每天都來公司上班，但很難說他們對公司的目標非常清楚。因為每個人都忙于自己的工作。所以對公司目標的認識是不清楚的。往往都是片面的。讓公司員工明白公司的目標是進行員工管理的首要任務

員工管理的目標二：應使企業中的每一位成員都了解職責，職權范圍以及他人的工作關系

       在使得員工明確了公司的目標之后，來確定員工崗位的工作目標是比較容易的，由崗位目標可以確定該員工崗位職責、職權范圍以及他人的工作關系

員工管理的目標三：定期檢查員工工作績效及個人潛力，使得員工個人得到成長和發展

       績效考核是人力資源管理中的重要內容，績效考評的水平在很大程度上制約著其他人事政策的效力

員工管理的目標四：協助并指導員工提高自身素質，以作為企業發展的根基

       在考評溝通中，員工明白了自身的缺點并明白了自己的改進目標，但是僅僅在通過考評溝通促使員工提高自身素質還是不太理想的。這就很需要人力資源部門組織專門的員工素質培訓提高員工素質。對于專業培訓，可以組織技術討論，或輪流進行講座；對于綜合素質培訓，可由人力資源部門進行自行組織或聯系專業培訓機構進行培訓。

員工管理的目標五：應由恰當及時的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率

       任何一個優秀的企業，都會對員工有名目繁多的獎勵，特別是員工出現錯誤時，表彰出色者會有很大的帶動作用。“重獎勵，輕懲罰”應該是現代員工管理中的一個趨勢。在獎勵時候，可以采取到精神獎勵以及物質獎勵并重的方式；在處罰時候，應采取用耐心說服的思想工作為主，一般不采取經濟處罰

員工管理的目標六：使員工從工作中得到滿足

       當人們在滿足生理需求、物質需求之后，更加追求精神需求以及自我成功。讓員工在工作中得到滿足感和成就感是進行人力資源開發的前提，管理者應該為員工創造一個寬松的環境，它包括物質環境和心理環境兩部門。作為一個優秀的管理者，應該對員工表現出新人；并且重視員工的建議和尊重員工的工作過程，不要隨意干涉具體工作，另外還需要對員工進行不斷的鼓勵和贊揚，以提高工作士氣。

 此外員工管理包括哪些內容呢？

1.勞動關系管理。

2.員工紀律管理。

3.員工人際關系管理。

4.溝通管理。

5.員工 績效管理 。

6.員工情況管理。

7.企業文化建設。

8.服務與支持。

9.員工關系管理培訓。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。