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管理者都想找聰明、有活力會創新精神的員工，但有著多重好品質的員工可遇不可求，就算找到了，讓員工永遠保持激情和創新力也不是件容易事。那這個時候，問題又出現了：為何很多企業管理者都有這樣的問題，如何管理好自己的員工？如何讓員工和團隊充滿激情，管理者如何激勵自己員工高質高效地完成工作呢?以下就是針對諸如此類問題做出的總價

管理者如何激勵自己員工技巧一：優秀機制也很重要

       德魯克說，優秀的機制比所有制更重要，就是說建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據，建立相應的管理制度。

管理者如何激勵自己員工技巧二：簡單地以經濟利益為激勵驅動力，忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。

       不要一提到激勵政策，首先想到的就是物質激勵。現在員工更重視的個人的成就感和歸屬感，有的時候一個響亮的頭銜，一句足以感化心靈的安慰和鼓勵，一個好的工作環境，都會讓員工產生強烈的歸屬感，從而忠于你。

這也就是管理者要注重人際關系，注重打造企業優秀文化與組織凝聚力，從人文關懷與價值關懷多方面考慮。

管理者如何激勵自己員工技巧三：靈活激勵不等于隨意。

       激勵方式不能用拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵，而不等同于可以隨便隨意做出激勵方案選擇。

管理者如何激勵自己員工技巧四：安靜型的員工　

       安靜的員工不善于與人交流，也不愿被人打擾，他們不喜歡你只說不做，你如果想達到對他們最好的激勵效果，那還是私下一對一的獎勵來的更靠譜。

管理者如何激勵自己員工技巧五：重視和征求員工建議。

       激勵員工、讓員工積極參與公司管理的最佳辦法之一就是向他們征求建議。公司制定的各種制度和計劃，包括整體質量管理、持續改進或設立意見箱等做法，目的都是為了鼓勵員工提出改進產品質量、降低開支的建議。

員工的建議不僅對公司有益，而且幫助員工改善了工作環境，清除了公司里妨礙員工表現的障礙，讓員工可以掌控自己的工作。要讓員工知道，他們的建議得到了認真對待，他們所做的事情是有意義的。這點非常重要。管理層要認真仔細地研究員工的建議，并且對好的建議立即加以實施。這樣做，管理層實際是在向員工發出信號：所有人都會得到尊重。

管理者如何激勵自己員工技巧六：天生“架構型”員工

        他們希望找到一個有能力、對細節處理好的領導;他們希望自己的努力能夠幫助公司進步;他們希望得到書面或及時的態度的回報。所以，拿出一種具有針對性的特定凡事，一封鼓勵性的郵件是與他們交流的最好方式。

管理者如何激勵自己員工技巧七：上下級良好溝通將起到維系人際關系的潤滑劑，溝通是一門藝術，更是管理者應當具有的基本素質與能力

       無論是非正式溝通或正式溝通，鏈狀溝通或環狀溝通，溝通中會更加了解到每個人在組織中的訴求與追求。那么，激勵工作也會更好地展開。

管理者如何激勵自己員工技巧八：持續與創新。

       積極的員工是有創造力的員工。如果公司讓員工參與管理，他們就會主動尋找新方法來解決問題。那些最明智的公司總是竭盡全力為員工提供必要的時間、工具和相應的支持，以激發他們的創造力。

       遺憾的是，由于很多公司的工作節奏太快、太匆忙，員工很少有時間停下來進行思考和創造。事實上，在這些公司里，員工放棄午餐時間或者熬夜來趕工作進度都不是什么新鮮事。在這樣的公司，給員工一些放松的機會就顯得尤為重要，應當讓員工和同事開開玩笑或者從辦公室出來走走。

管理者如何激勵自己員工技巧九：人際型員工

　人際交流是他們的強項，他們希望為對他們表現出信心和肯定他們能力的領導做事情，他們希望你能夠感受到他們的價值，希望他對這個項目所做的努力得到肯定，并通過所產生的影響得到回報。所以，要做好他們的激勵工作，你親手寫的比較有誠意的便條還是比較適合他們的

管理者如何激勵自己員工技巧十：關心員工訴求與發展

了解每個員工真正的訴求，還有發展空間成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，盡可能滿足每個員工真正的訴求。

管理者如何激勵自己員工技巧十一：創新型員工。

他們熱愛非傳統，做一件事情必須知道前因后果，對他們來說，宏偉的藍圖比導向命令更有意義。所以，要作為激勵，尋找一個足以表達你敬意的徽章就能事半功倍

管理者如何管理好自己的員工？

第一：讓員工發聲

         企業管者要讓員工參與到企業的發展進程中，一方面能夠增加員工的積極性，同時讓能員工的主動性得到充分體現，讓員工發聲，制造出良好的企業氛圍，而不是讓員工處于被動作業環境下，從而避免在決策不能夠實現有效把握全局的情況。

第二：利用好平臺和機會

          一個人的才能的發揮，需要一個好的環境，同時需要一個好的平臺和一個合適的機會，才能嶄露頭角。在當下的社會環境下，市場競爭如此激烈，如果企業不能夠讓人個的才能得到充分發揮，那么員工就很可能辭職移換工作等，從而尋找更好的平臺與環境。

第三：調整企業管理結構

          在以前企業下達任務，都是層層傳遞，最后做的都是基層員工，管理層一級一級的，現在企業管理者與員工的距離逐漸消失了，管理者和企業在處理工作業務的時候，都形成任務同步，信息同步，并實現了流程同步，在企業作業這一環節上，企業的工作效率都更高效，更完善。同是讓人才的能力得到充分發揮，不再有出現人才堵塞的現象。

第四：制度

          企業都有制度，但是如果沒有制定合適的員工激烈或獎勵制度，那么員工工作做的再好，業績再輝煌，那么員工心理上得不到滿足，員工就會辭職另尋他路，這是非常不利的。

企業需要制定一套合理的員工激勵制度，只有工員心理或物質上得到滿足，員工才會想更好的回報企業。

給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。    

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