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目前各個公司都有各種崗位相關的晉升通道，每個崗位所面對的管理崗位各不相同，但作為公司管理崗位都具有一個共同的特點，那就是管好人，做好事，為公司創造更大的效益。這里我們來了解一下，部門經理如何管理員工？

企業或部門里的員工各種各樣，針對不同性格、不同背景、不同經歷的員工，部門經理要采取不同的管理方法。如下所寫

新晉部門經理如何管理員工技巧一：晉升為管理者，這個時候昔日和你并肩作戰的同事會成為你的員工，昔日你的領導會成為你的同事，昔日里你感覺高高在上的領導成了你的頂頭上司，這個時候對于你來講，你和身邊的同事因為工作職位的變化而發生了變化，這個時候你昔日的同事在觀察你，再看你是不是因為晉升經理而變的驕傲自滿，你昔日的主管領導也在觀察你，看你是不是能夠坐得穩這個經理，你的頂頭上司也在觀察你，看你是不是能夠真的能夠像他所期待的那樣做出業績、因為這里我們面對不同的三類人，所以就分三種情況去講：

  1.平常心：平平常常看待職位的變化，和以前的同事相處，還是要和以前一樣，不要因為你職位的升遷之后，變的驕傲，也不要和同事說起話來，指手畫腳，

2. 寬容心：升遷之后，難免會有一些同事會在你面前或者不在你面前說一些諷刺挖苦的話，這時候心態一定要平和寬容，要知道作為一個合格的領導，首先要有一顆寬容的心態，

3.有誠意：對待昔日的同事說話做事不要虛偽做作，真誠相待，這樣對你有看法的同事，報著看你晉升之后持觀望態度的同事，都能消除戒備心，敞開心扉，你又能和大家相處的很好

新晉部門經理如何管理員工技巧二：對待昔日的領導，今日的同事怎么處理

       同樣這里我想強調的是：虛心學習，踏實做事，用數據說話，用業績證明，同事和職位相同的同事一定要把關系處理好，否則你會很孤立。

       具體的話就是昔日的領導，今天的同事，一定要虛心向前輩請教，切不可因為職位上已經平等，就做一些傲慢的事情，這是非常不禮貌也是非常不理智的事情，這樣只會讓你的同僚對你敬而遠之，當你深陷困境的時候，陷入無人幫你的窘境。而且你能否在上一個臺階，除了業績好之外，很大一部分原因是你是否在哎同僚當中關系得當。

新晉部門經理如何管理員工技巧三：昔日的大領導，今日的頂頭上司

       對待這類領導，我想說的就是不卑不亢，因為和你的頂頭上司進行溝通，這個時候你站的角度和層面已經發生變化，所以切不可在把自己當成一線員工，也不可把你的頂頭上司當成你以前的頂頭上司，要時刻明白你的領導目標是什么？其實說白了，你領導的目標，就是你的目標。切不可領導說東，你說西。在這要積極的溝通，切不可被領導的幾頓訓斥，工作態度就變得消極抵觸。

新晉部門經理如何管理員工技巧四：面對功高蓋主的員工

       功高蓋主的員工就像一個燙手的山芋，舍棄掉太可惜，因為這樣的員工的確有非常強的工作能力，能夠為上級承擔很大的工作責任。但是留在自己身邊又覺得挺危險的，擔心這樣的員工是否會有不利于自己的舉動。對他們的管理建議如下：

（1）只要看到他們在工作中做得好的地方，就一定不要吝嗇你對他們的夸獎；

（2）讓他們享有功勞，甚至可以將功勞讓給他們；

（3）用更高的標準去激勵他們。

新晉部門經理如何管理員工技巧五：面對脾氣暴躁的員工

       脾氣暴躁的員工喜歡沖突，甚至制造事端。他們直率而又敏感，對任何批評都會耿耿于懷。但是這類員工往往很重感情，講義氣。對于這類員工，部門經理應盡量采用表揚和建議的語氣，避免使用批評的語氣。

（1）表揚他們在工作中做得好的部分，建議他們將工作中不太滿意的部分做得更好；

（2）在他們發脾氣的時候暫時回避，甚至采用故意低聲的方式緩和局面；

（3）理解他們的想法或情結，用委婉的語言提出試探性的問題，找到真正的原因；

（4）鼓勵他們自己來做決定。

新晉部門經理如何管理員工技巧六：面對平庸的員工

       一般來說，企業或部門中特別優秀的員工占20%左右，表現很差的員工也占20%左右，很大部分的員工成績居中，也就是說水平能力一般。業績平平的員工構成部門的主體，占到60%左右，那么，對這些員工應該如何管理呢？

（1）重視他們的意見

         本身業績平平，不出眾，所以這類員工會認為上級不會重視自己，如果部門經理給予他們充分的重視，并超乎了他們的想像，則會讓員工感到驚喜，感激的心情油然而生。

（2）加強感情上的交流

        對于這個部門的主體，部門經理需要加強感情上的交流，保持良好的關系，獲得主體的支持。可以通過贈送小禮物這一類的手段來加強感情上的交流。

（3）為他們制定個人發展計劃

         為這類員工制定個人發展計劃，讓他們感到部門和公司都非常重視他們，需要他們，從而產生更大的動力。

（4）定期幫助他們總結

        定期幫助員工總結，讓他們看到自己的進步，增強信心，提高業績。

新晉部門經理如何管理員工技巧七：面對光說不干的員工

       有的員工能力雖強，但光說不干，一旦出現失敗就把原因歸咎于別人。

        對待這類有能力卻缺乏工作意愿的下屬，部門經理不能生氣，而是要分析他們的心理，事實上這類員工的心理比較脆弱，他們也渴望被別人接受，針對這樣的心理我們要表示愿意幫助他們。此外，如果他們的行為影響到其他員工，部門經理就要指出來，要求他們改正。可以考慮將高難度的工作交給他們，或者請他們當內訓師。同時，我們也要回過頭來看看公司的激勵政策是否有效。

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。