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提到績效管理，許多管理者都搖頭，“這不是個好活”。問及原因，他們大多都表示，“績效考核不好做，搞不好還得罪人，這個活就是出力不討好，經(jīng)常要為了考核的事和員工吵架，不如就像現(xiàn)在這個樣子，沒有考核也沒出什么大亂子嘛！何必去費(fèi)力搞那一套讓人摸不著頭腦的東西。”這就是當(dāng)前一些管理者對績效管理的認(rèn)識。

績效管理之所以得不到有效的推行和推進(jìn)，其根本原因還在于執(zhí)行，不是沒有好的績效管理方案，也不是沒有優(yōu)秀的考評工具，企業(yè)當(dāng)前最缺乏的還是執(zhí)行與堅持。不怕沒有好的方案，就怕好方案在執(zhí)行的過程中變了形，變了質(zhì)，這才讓人最難以接受。那么，如何讓績效管理發(fā)揮作用？讓員工積極參與到績效管理中來呢？為此作出以下總結(jié)

如何讓績效管理發(fā)揮作用技巧一：明確績效管理是關(guān)乎公司發(fā)展的大事

        在績效管理中，企業(yè)首先應(yīng)該對績效管理與公司發(fā)展關(guān)系加以闡釋，將績效管理置于戰(zhàn)略地位，明確績效管理于員工、于管理者、于企業(yè)發(fā)展的好處，將之與企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，強(qiáng)調(diào)其客觀重要性。

這樣做的好處是給管理者一個警醒，讓他們明確績效管理并不是所想象的那么簡單，也不是說說就算的事情，而是事關(guān)企業(yè)發(fā)展，事關(guān)管理者、員工職場命運(yùn)的一件大事。每個人都應(yīng)該是其中的一員，管理者更是具有不可推卸的責(zé)任，大家一起把績效管理的事情做好才是企業(yè)的價值觀所提倡的，管理者更應(yīng)該承擔(dān)起管理員工績效的職責(zé)。

如何讓績效管理發(fā)揮作用技巧二：績效管理必須要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來

       績效管理是必須要與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的，績效管理只有通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評估，并將績效成績用于企業(yè)日常管理之中，激勵員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理才有存在的價值。

如何讓績效管理發(fā)揮作用技巧三：明確績效管理是管理者的日常工作重點(diǎn)

       很多管理者往往在歲末年終的時候才意識有績效考核這回事，如若在平時，他們根本懶得去想，懶得去做。這也是企業(yè)沒有把績效管理作為管理者職責(zé)加以明確所帶來的后果。

這里，需要讓管理者明白，績效管理并不是到年終才去做的一件事，而是從年初的目標(biāo)計劃開始，績效管理就已經(jīng)貫穿其中，從目標(biāo)績效到績效管理形成一個閉環(huán)才能有效地進(jìn)行績效管理。

如何讓績效管理發(fā)揮作用技巧四：績效管理不是給員工挑毛病，而是幫助員工找到問題、解決問題

績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，并逐漸成為企業(yè)管理的核心。但是，績效管理也是一柄雙刃劍。用好了，會激發(fā)員工的工作熱情，從而起到調(diào)動員工生產(chǎn)經(jīng)營積極性、提高效益和效率的作用；用不好，則會使員工產(chǎn)生逆反心理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

如何讓績效管理發(fā)揮作用技巧五：明確管理者在績效管理中應(yīng)該扮演的角色和要做的事情

        慣性管理在這里顯然是行不通的，在績效管理中，管理者也絕非只有管理和命令角色，這也是很多管理者在績效管理上的誤區(qū)，績效管理的真正目的是激勵員工而不是束縛員工，一旦管理者站在一個“監(jiān)督者”的角度，他們當(dāng)然覺得工作難開展，相反，他們將被賦予更多的角色。

如何讓績效管理發(fā)揮作用技巧六：按照馬斯洛需要層次理論，員工主要有5種需求

1.生理需要，

         應(yīng)用在績效中可通過績效從提高報酬或激勵性獎懲出發(fā)。滿足生理需要

2.安全需要，

         應(yīng)用在績效中可 通過績效考核，提供穩(wěn)定的工作來滿足員工安全需要。

3.社交需要，

         應(yīng)用在績效中可 通過績效考核，賞罰分明，通過升降級來激勵員工，贏得人心，滿足員工社交需要。

4.尊重需要，

         應(yīng)用在績效中企業(yè)應(yīng)通過績效考核，對好的壞的員工進(jìn)行溝通或懲罰、褒獎，滿足尊重需要。

5.自我實(shí)現(xiàn)需要

        應(yīng)用在績效中可通過績效考核，可對員工進(jìn)行授權(quán)，或者進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)需要。

如何讓績效管理發(fā)揮實(shí)際作用實(shí)際也就成為當(dāng)前企業(yè)管理者需要認(rèn)真對待的問題,對此,我國企業(yè)要不斷地進(jìn)行自我審視,強(qiáng)調(diào)開放的文化,形成一種管理的內(nèi)力,完善和提升績效管理加快整個行業(yè)的市場化進(jìn)程,并針對績效管理中存在的問題采取解決措施,建立績效管理體系的保證機(jī)制,以促使企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新,提高績效管理的水平,達(dá)到企業(yè)內(nèi)部管理的最大化效益。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)，做事實(shí)一點(diǎn)，對員工好一點(diǎn)。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。