久久精品这里精品-freeeⅹxx性欧美hd浪妇-在线国产视频观看-亚洲特级av|www.qiangsheng88.com

企業(yè)人才流失存在的關(guān)鍵問題。

1.我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制較為封閉，缺少開放性，對國際化環(huán)境變化感受性弱。這使國際人才和國際管理經(jīng)驗、知識在企業(yè)內(nèi)部得不到及時傳播和滲透。缺少開放性還表現(xiàn)在企業(yè)人才流動上，人才或流動不足，或是流出人才而流進(jìn)庸才，使企業(yè)缺乏新鮮血液的補(bǔ)充，大量庸才沉淀下來，企業(yè)管理增加內(nèi)耗。另一方面。企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制僵化，面對外部環(huán)境反應(yīng)遲鈍.而作為個體的人才在這樣的環(huán)境中不能及時接觸到新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗和新思想。同時，企業(yè)又缺少對人才的持續(xù)培訓(xùn)。人才知識老化得不到補(bǔ)充，人才資本得不到國際化提升。這使企業(yè)中惟一活躍的要素漸漸脫離國際環(huán)境，最終企業(yè)在國際化競爭中被淹沒。

2.大多數(shù)企業(yè)在沿用傳統(tǒng)的人事管理制度方面缺乏一套國際接軌的科學(xué)的人才管理辦法，從人才進(jìn)入到人才退出，企業(yè)還遲遲未與國際接軌。在人才招聘中仍有許多企業(yè)，尤其是目前依靠優(yōu)惠政策日子還算好過。被普遍認(rèn)為比較穩(wěn)定的企業(yè)，在人才進(jìn)入中不完全通過市場配置，而是拉關(guān)系走后門。使不合適的人配置進(jìn)來。企業(yè)在人才招聘中沒有科學(xué)的進(jìn)人機(jī)制。單憑”相面”而定人選的不在少數(shù)，缺乏合理的招聘程序和科學(xué)招聘手段.使企業(yè)招聘的人選不能真正滿足企業(yè)要求。人才考核機(jī)制多流于形式。缺乏硬性指標(biāo)的約束，考核不合理、不公正、不科學(xué)的現(xiàn)象比比皆是，人才薪資、晉升不能與考核掛鉤，不能發(fā)揮考核真正作用，更傷害了優(yōu)秀人才的積極性。尤其是人才激勵措施失效，使現(xiàn)有人才積極性得不到發(fā)揮，激勵手段單一、失效，激勵措施不力使企業(yè)不僅不能吸引合適的優(yōu)秀人才.而且致使現(xiàn)有人才不斷流失。

3.企業(yè)不少在人才管理方面，不同程度上存在著許多盲點：一是重進(jìn)不重用。許多企業(yè)對人才的觀念是非常重視把住進(jìn)人關(guān)。有的企業(yè)聲稱”寧缺勿濫”，對招聘新員工百般挑剔，對學(xué)歷、專業(yè)、性別、年齡、性格、技能要求異常嚴(yán)格。可是。他們看中的人才進(jìn)入企業(yè)后并未發(fā)揮應(yīng)有的作用.甚至其中不少人跳槽而去。二是崇拜高薪留人。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，只要給人才高薪就能留住人才，外企吸收人才主要是高薪。實際上，外企用高薪吸收人才只是一個方面。更重要的是外企比較注重人才的培訓(xùn)和給人才提供個人發(fā)展的機(jī)會。三是相信人才工程干部的全部年輕化。更多有企業(yè)把實施人才工程僅僅限制在發(fā)現(xiàn)年輕干部.目標(biāo)是實現(xiàn)管理干部的全部年輕化，甚至采取”一刀切”的方式.多少歲以上全部離職等等。干部的全部年輕化給企業(yè)帶來了朝氣和活力，但同時出現(xiàn)了值得注意的問題；年輕干部閱歷少、經(jīng)驗不足，在處理疑難問題時容易沖動冒進(jìn)，有時不計后果。人才工程的核心在于發(fā)現(xiàn)新人、培育新人的同時，必須注意人才結(jié)構(gòu)的合理。

企業(yè)防止人才流失。應(yīng)從以下幾個方面采取措施。

1.感情留人。注重聯(lián)絡(luò)感情，在困難時刻出手相助，比如。解決各類人才的職稱評定和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任，夫妻分居和子女人學(xué)入托及住房等困難，使他們心存感激之情，并注重意識的合流：人才進(jìn)入企業(yè)，首要的流動進(jìn)來的人才思想意識要盡快與企業(yè)的文化、企業(yè)員工的思想等相融合，防止人才的思想意識流與企業(yè)員工的總體思想意識流存在逆流現(xiàn)象而給企業(yè)的發(fā)展帶來漩渦、阻力。在企業(yè)營造一種氣氛，使員工對企業(yè)產(chǎn)生同感，工作起來心情舒暢，即使工資低一點也會”把根留住”。

2.注意加強(qiáng)內(nèi)部的交流，增進(jìn)招聘的員工之間的協(xié)調(diào)性：人才對企業(yè)或企業(yè)老板感興趣并慕明而來，也許企業(yè)老板也認(rèn)可、需要，但是這些人才之間是否能和諧相處就不一定了。企業(yè)環(huán)境是由多方面的因素構(gòu)成的，其中員工之間的協(xié)調(diào)性是較為重要的一個因素。而且這種協(xié)調(diào)往往不只是局限于工作的協(xié)調(diào)性，工作之外的因素如個人性格、生活習(xí)慣、個人信仰、朋友圈等也會影響到工作中的溝通、協(xié)調(diào)。

對于管理員工和打造團(tuán)隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊建設(shè)、股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設(shè)計等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊激勵、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗。