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一、企業員工福利制度的目的：

為規范公司福利管理，體現出對公司的關愛，激發員工的工作激情，給員工營造一個良好的工作氛圍，吸引人才，鼓勵員工長期為企業服務并增強企業的凝聚力，以促進企業的發展，特制定本制度。

二、員工福利制度方案對公司的作用影響：

1、員工福利計劃對企業發展的作用：

（1）企業調控人工成本和生產基金關系的重要工具。

（2）樹立企業良好的社會形象。

（3）提高企業美譽度。

2、員工福利計劃對員工的影響：

（1）保護勞動者的積極性。

（2）有助于員工全身心的投入到工作中。

（3）提高員工素質。

（4）留住人才。

三、企業員工福利制度方案一：

（一）有哪些激勵的方式呢？讓我們來看一下吧！

1、物質需要是人們的第一需要，是從事一切社會活動的基本動因。因此、物質激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。它的主要表現形式有正激勵，如發放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。

2、精神激勵：能帶來積極態度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現需要的因素（成就、賞識、挑戰性的工作、增加的工作責任，以及成長和發展的機會）如果這些具備了，對人們產生更大的激勵。

3、 物質激勵與精神激勵相結合：企業單用物質激勵不一定能起作用，必須把物質激勵和精神激勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

（二）影響激勵的因素有哪些？

員工的績效是由許多復雜因素綜合作用的結果，但其中激勵機制的有效性是最重要的因素。

（三）激勵體系的建立

1、制定精確、公平的激勵機制：

（1）以公平的原則，廣泛征求員工意見并得到認可，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持。

（2）用考核制度激發員工的競爭意識，從而外部推動轉化成一種自我努力工作的一種動力，發揮員工的潛能。

（3）這種制度要體現科學性，一定要做到工作細化，系統的分析、搜集與激勵員工，從而了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

2、薪酬的激勵方式：

薪酬的激勵的原則:以貢獻、能力、態度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。

薪酬的激勵的薪酬組成:基本工資、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。

(2)工齡工資根據員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。

(3)學歷工資根據員工所具有的學歷水平來確定。

　(4)績效工資根據公司對員工考評結果確定。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。