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一、造成門(mén)店虧損的原因有哪些？

1、不做分析盲目的去進(jìn)貨

很多人決定做生意了，就想一下子把所有的都弄好，選店址、進(jìn)貨、開(kāi)張都做的很匆忙。抓緊時(shí)間是好事，但沒(méi)有分析、沒(méi)有規(guī)劃的去行動(dòng)就是盲目。對(duì)于一些連基本問(wèn)題都回答不了，最好先不要開(kāi)店，先去市場(chǎng)考察一下，對(duì)市場(chǎng)要了解清楚。

2、不分析市場(chǎng)只顧悶頭硬干

消費(fèi)者認(rèn)可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是老板自己，消費(fèi)者認(rèn)可的才是好東西，自己喜歡的客人不一定喜歡，我們要研究是客人的偏好而不是老板自己。

3、懶惰又不勤奮

你是否每天比別人開(kāi)門(mén)早、比別人關(guān)門(mén)晚?你是否一直站在門(mén)口期待著每一個(gè)顧客的到來(lái)?你是否經(jīng)常到周邊商品觀望了解別人的經(jīng)營(yíng)?你是否與同行交流學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗(yàn)?你是否經(jīng)常打電話給供貨商了解他們的情況?成功不會(huì)輕易來(lái)到，做生意要時(shí)時(shí)刻刻保持警惕，要具有憂患意識(shí)。

4、每款產(chǎn)品都要有利潤(rùn)

銷(xiāo)量產(chǎn)品是為門(mén)店帶來(lái)銷(xiāo)量的，他們的利潤(rùn)低走量大，可以帶來(lái)人氣和客流;利潤(rùn)產(chǎn)品是主體產(chǎn)品，他們的款式、質(zhì)量和價(jià)格都有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?yàn)殚T(mén)店帶來(lái)利潤(rùn);攻擊產(chǎn)品則是針對(duì)周?chē)?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，有針對(duì)性地進(jìn)行打擊;形象產(chǎn)品則是高檔產(chǎn)品，提升門(mén)店的形象和檔次。對(duì)自己的銷(xiāo)售進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，老板們就會(huì)清楚自己的產(chǎn)品地位，這是經(jīng)營(yíng)門(mén)店重要的策略，稍加運(yùn)用必定效果顯著。

5、貨源沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力

好的貨源是稀缺的，不是到市場(chǎng)上隨便看看就能找到的，而是要仔細(xì)對(duì)比詳細(xì)交流，了解貨源廠家的理念、實(shí)力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)等。

好的貨源一般具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

（2） 款式更新節(jié)奏好。

（3） 價(jià)格適中。

（4） 發(fā)貨速度快。

（5） 有一定的退換貨條件。

6、不會(huì)利用促銷(xiāo)技巧

對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，降價(jià)也是司空見(jiàn)慣，而且普通的降價(jià)對(duì)他們來(lái)說(shuō)吸引力是越來(lái)越小。促銷(xiāo)的威力在于對(duì)消費(fèi)心理研究的基礎(chǔ)上，組合運(yùn)用各種促銷(xiāo)手段。

二、影響企業(yè)虧損的原因？

1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)—期間費(fèi)用

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—主營(yíng)業(yè)務(wù)成本—主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

3、利潤(rùn)總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+補(bǔ)貼收入+營(yíng)業(yè)外收入—營(yíng)業(yè)外支出+投資收益

4、凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額—所得稅

影響企業(yè)虧損的原因，實(shí)際上就是影響企業(yè)利潤(rùn)的因素，歸納起來(lái)，無(wú)外乎是收入、成本、費(fèi)用、稅金、營(yíng)業(yè)外收入、營(yíng)業(yè)外支出以及補(bǔ)貼收入、投資收益等等因素。

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說(shuō)：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。