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一、淺談對企業(yè)連年虧損現(xiàn)狀的認(rèn)識：

企業(yè)虧損有外部因素和政策因素,但更多的屬于生產(chǎn)經(jīng)營性的,而經(jīng)營性虧損與企業(yè)決策、生產(chǎn)管理和經(jīng)營方法等密不可分。同樣的企業(yè)面對同樣的外部條件,生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,有的形勢很好,盈利較多,有的卻連年虧損,居高不下。盈利企業(yè)有其不同的經(jīng)驗,而虧損企業(yè)又有共性的相似的原因。

1、決策失誤：有些企業(yè)經(jīng)營者撲朔迷離的形勢面前,對哪些項目能上、哪些項目不能上、哪些產(chǎn)品有利可賺、哪些產(chǎn)品無利可圖、哪些有發(fā)展前途、哪些沒有前途、哪些能引進(jìn)或出口、哪些不能引進(jìn)或出口等等,心中沒數(shù),又不注意征求行家和科技人員的意見,只憑抽象的估計或大概為依據(jù),盲目拍板。

2、投資失算：投資是擴(kuò)大生產(chǎn),增加產(chǎn)出,開辟財源的重要途徑.但是,投資不慎,投向不準(zhǔn),投入不實,就會得不償失,帶來無窮后患，不僅沒有效益,有的還拖垮了主企業(yè)。

3、經(jīng)營失利：經(jīng)營者對市場缺乏深入調(diào)查,盲目生產(chǎn),形成滯銷積壓，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響,有的因此而產(chǎn)生虧損。

4、關(guān)系失道：具備良好的內(nèi)外部關(guān)系是做好企業(yè)工作的重要條件。內(nèi)部關(guān)系融洽,勞動者積極性高,生產(chǎn)效率就高,經(jīng)濟(jì)效益也好;外部關(guān)系通達(dá),購進(jìn)銷出自如,資金回籠通暢,就會贏得商業(yè)利潤。反之則效率低、效益差,甚至形成虧損，一個很重要的方面便是內(nèi)外、關(guān)系不順,生產(chǎn)經(jīng)營受非正常因素的影響。

5、管理失真：我們大部分企業(yè)的管理水平不高,制度不夠健全完善.有些企業(yè)雖有較完善的制度,但在實際工作中帶有很大的隨意性。產(chǎn)生這種情況,主要是內(nèi)部的尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的主觀原因。

6、費用失控：非生產(chǎn)經(jīng)營性費用增長是企業(yè)發(fā)展過程中越來越突出的問題。而造成費用膨脹,與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其對制度的執(zhí)行不嚴(yán)有很大關(guān)系。有的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想不端正,認(rèn)為放開搞活,就是要舍得花錢;有的領(lǐng)異不懂財務(wù)核算,許多關(guān)鍵性開支控制不住。

7、分配失當(dāng)：實行經(jīng)營承包制,有些經(jīng)營管理者產(chǎn)生了程度不同的短期行為，分配比例不合理,多分少留,積累空虛,是影響再生產(chǎn)較為突出的問題之一。

二、淺談對企業(yè)連年虧損現(xiàn)狀的解決方法：

解決虧損問題,在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、理順外部關(guān)系、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)的同時,必須下功夫抓好企業(yè)的內(nèi)部問題,健全制度,強(qiáng)化管理,練好內(nèi)功。

1、增強(qiáng)經(jīng)營者的責(zé)任意識：企業(yè)虧損問題的存在,都與企業(yè)經(jīng)營者的主觀因素有關(guān)。產(chǎn)經(jīng)營搞得好的企業(yè),企業(yè)負(fù)責(zé)人都有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，決策慎之又慎,管理一著不松;而搞得不好,或不甚理想的企業(yè),尤其是虧損嚴(yán)重的企業(yè),固然有外部的和其他的原因,但主要責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)班子及其主要負(fù)貴人

2、重在提高決策水平：計劃經(jīng)濟(jì)過渡到商品經(jīng)濟(jì),直至進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì),是一個根本性的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)形勢的發(fā)展,減少投資上的風(fēng)險性,提高資金投向的準(zhǔn)確性,克服發(fā)展過程中的盲目性,必須相應(yīng)提高企業(yè)決策水平：

（1）注意學(xué)習(xí)國家和地方的政策法規(guī),用法律程序規(guī)范決策行為,使企業(yè)決策逐步進(jìn)入法制化軌道。

（2）經(jīng)驗決策向科學(xué)決策轉(zhuǎn)變,用商品經(jīng)濟(jì)規(guī)律指導(dǎo)決策,使之更符合企業(yè)發(fā)展的客觀要求,堅持走科學(xué)決策之路。

3、科學(xué)地調(diào)整經(jīng)營思路：市場經(jīng)濟(jì)的形成,帶來了發(fā)展機(jī)遇,擴(kuò)大了企業(yè)生存的空間,同時也意味著競爭的加劇,經(jīng)營更加困難.如何使企業(yè)在市場競爭面前爭取主動,贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益?重要的是應(yīng)用動態(tài)的觀點認(rèn)識經(jīng)營的發(fā)展和變化。

4、重視研究營銷策略：企業(yè)要在市場競爭中占有一席之地,需要研究營銷策略。市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,擴(kuò)大企業(yè)影響,提高產(chǎn)品知名度,要發(fā)展公關(guān);爭取商業(yè)客戶,打開各地市場,也要發(fā)展公關(guān)。

給創(chuàng)業(yè)者的箴言：其實做企業(yè)其實就三點：視野遠(yuǎn)一點，做事實一點，對員工好一點。

成功的企業(yè)，必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體，離開了和諧，企業(yè)難以成為一架運轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。    

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。