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“鐵打的營盤，流水的兵”。歲末年初，上市公司再度刮起辭職風。今年以來，累計有178家上市公司先后發布高管人員辭職公告，其中不少公司辭職人數超過2人。與去年相比，今年的高管辭職風刮得更為猛烈。高管離職原因有哪些？高管的離職會給企業帶來哪些問題呢？為此作出以下分析

高管離職原因有哪些？

1.工資或者職位問題：企業所給的工資/職位與付出不成正比，無法滿足自身的期待。

2.價值問題：自己提出了一些有利于公司發展的問題，但缺遭遇阻攔，或者上級不認同，感覺自己在公司里提出的決策沒有分量

3.同行高薪“挖墻角”：人聚的江湖，錢筑的行業。同行如對陣臨敵，何況在激烈的競爭態勢之下，具有技術或者決策或者市場優勢的人員，益發顯得太少。物以稀為貴，在這種情況下，同行互挖墻腳，在所難免。

4.前景問題：公司的前景不太看好，剛好又收到了其他有前景公司的offer

5.個人發展需要：胸懷雄心的個人，在條件成熟以后，不甘心永遠屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓，也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業的領軍人物。

6.內部調整頻繁，發展空間不足：很多企業高管，實際上長時期獨當一面，已經是可以稱雄一方的大員。但是董事會不規范運作，亦或者是董事會變更，執掌公司的主要人士發生變化，公司的指導思想指導原則都發生了新的變化，導致人士變動頻繁。規則改變。這些高管們最直接感受的就是自己舊有的習慣需要適應新的形式，某些人可能產生被質疑被收繳權益的感覺。

7.企業的管理制度與流程不合理：很多企業在制度設定時只考慮到企業的利益，很少考慮到員工感受和想法。

8.脫身：對于一些公司，尤其是借殼或者強度包裝上市的公司，當公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限，很多高管現金為王，紛紛拋出自己的股票，以后，避免風生水起，離職華麗脫身

9.不堪壓力重負所致：經濟形勢不好，行業競爭加劇，人才壓力本身就已經大增。現代生活節奏快、產品生命周期短，市場新且反復變化，企業的壓力劃分直接落在員工身上，作為高管，壓力尤甚。

10.站錯隊：這種情況也比較常見，除了最高層老總之外，高管們總會因為一些這樣或者那樣的因素，主要是提拔關系、或者不同的戰略思考、決策驅動，可能都會形成不同的群體，久而久之，給旁人一種站隊的印象，尤其是在公司調整發展，人事出現空缺、董事會變革的時機，這種傾向很明顯。這樣往往會觸及某些人人的忌諱，從而導致利益受關聯，隨之波動。

11.對企業的發展前途缺乏信心：很多企業有很好的規劃，也有很好的前景，可是高管并不知道。好的前景一定要及時與員工分享，讓員工感覺到在企業工作是有前途的。

高管離職會帶來什么問題？

高管離職，會引起動蕩，企業接著會面臨很多問題：

一是投資者價值提升問題，高管離職后，企業的股價面臨如何維穩問題，如何保護投資人利益問題。

二是公司發展戰略的延續問題，投資較多的發展戰略能否延續，新發展戰略能否及時建立和實施，公司會走向何方。

三是企業業務推進和業務流失問題，可能面臨公司業績落后，新的管理層能否接上手，又有何良策等。

四是企業管理的延續性問題。企業面臨如何度過管理真空和危機，避免團隊深層動蕩。

正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。