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近幾年做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)越來越多，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)也知道激勵(lì)的重要性，但苦于不知道如下下手，而借助咨詢公司這個(gè)外腦可以很好的解決這個(gè)問題，據(jù)我了解股權(quán)激勵(lì)做的好的咨詢公司當(dāng)屬螞蟻?zhàn)稍儯麄兪菄鴥?nèi)領(lǐng)先的為企業(yè)提供整體解決方案的咨詢公司，憑借對中國本土環(huán)境的透徹理解，為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對性和易實(shí)施的企業(yè)管理咨詢解決方案，使螞蟻?zhàn)稍冊谑袌錾馅A得了極高的美譽(yù)度，說他們是行業(yè)領(lǐng)頭羊都不為過。

任何企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)都應(yīng)該是一件相當(dāng)謹(jǐn)慎的事，因?yàn)閷?shí)施股權(quán)激勵(lì)的整個(gè)過程中會(huì)涉及大量的、不同的法、理、情、人、事、規(guī)、職、權(quán)、責(zé)、利。換句話說，一個(gè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目中，包含了非常復(fù)雜且繁瑣的變量，每個(gè)環(huán)節(jié)的變化都會(huì)產(chǎn)生牽一發(fā)而動(dòng)全身的效應(yīng)，不斷生成新的問題，出現(xiàn)意料之外的情況。

如果說股權(quán)激勵(lì)中諸多變量的挑戰(zhàn)是一種常態(tài)的話，那么，依靠什么去克服這樣或那樣的困難呢？這里非常適合引用一句話來詮釋：“以不變應(yīng)萬變”。所謂的“萬變”，指的是股權(quán)激勵(lì)過程的各種動(dòng)態(tài)發(fā)生的狀況，而所謂的“不變”呢？正是螞蟻?zhàn)稍児蓹?quán)激勵(lì)在長期的研究和實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出的一套“股權(quán)觀”。這套“股權(quán)觀”是我們在為企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)輔導(dǎo)和咨詢過程中打磨出的一套成熟的、經(jīng)過實(shí)踐和人性檢驗(yàn)的理論和指導(dǎo)思想。

螞蟻?zhàn)稍儭肮蓹?quán)觀”的核心是四個(gè)字：一元兩化。

一元，即共享共贏，

兩化，即 個(gè)性化 和 制度化。

首先談?wù)劇耙辉薄蚕砉糙A。

共享共贏本質(zhì)是通過老板和員工一齊創(chuàng)造共享的企業(yè)文化，從而收獲共贏的企業(yè)經(jīng)營成果。

第一個(gè)方面，老板需要有一個(gè)良好的心態(tài)和通達(dá)的格局。

第二個(gè)方面，老板需要良好的心態(tài)通達(dá)的格局

一個(gè)企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)方案，目的是對員工提供實(shí)實(shí)在在的鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造價(jià)值。如果企業(yè)獲得巨大的發(fā)展，員工也得到了很大的收益，相信每個(gè)老板都是非常愿意的。但是，在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)看到員工分配到很多好處的時(shí)候，一些老板卻開始心疼了。一個(gè)看上去很容易的道理，作為當(dāng)事人實(shí)際面對的時(shí)候，應(yīng)該怎樣看待這個(gè)問題呢？

如果今天老板不分享，自然手握百分之一百的股份，也享有了絕大多數(shù)的利益，一塊蛋糕獨(dú)自享用，何樂而不為呢？但是，我們發(fā)現(xiàn)，老板盤子里的這塊蛋糕雖然味道不錯(cuò)，卻不過區(qū)區(qū)一塊“鮮奶小方”，一個(gè)人吃還嫌不夠呢。如果把蛋糕做大到20吋，做到三層高的時(shí)候，還會(huì)不夠吃嗎？在那樣大的一個(gè)蛋糕面前，老板哪怕分到四分之一都還吃不下，多余的可以打包送給親朋好友。那么，憑什么我們的蛋糕就可以做大呢？很明顯，要靠核心團(tuán)隊(duì)一起打拼。在這種背景下，老板要把股權(quán)以及股權(quán)帶來的權(quán)益釋放出去，帶來的好處是很多人一起來主動(dòng)積極地幫老板把蛋糕做大。當(dāng)上下的利益取向和關(guān)注焦點(diǎn)是一致的時(shí)候，其它問題就迎刃而解了。甚至于針對這部分員工的管理制度可能也變成多余了，在共同的目標(biāo)和巨大的利益引領(lǐng)下，老板沒有必要跟員工糾纏在一些遲到早退的問題上，員工的所有行為都以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向，今天生病早退了，可能到家吃了藥還在接著做事。

當(dāng)一家公司做到一定程度的時(shí)候，再發(fā)展必須是依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，而不是依靠單個(gè)個(gè)體的力量。很多老板自我感覺相當(dāng)良好，確實(shí)沒用幾年，企業(yè)營收從幾百萬到一個(gè)億。這樣的企業(yè)家固然能力很強(qiáng)，但是當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定程度以后，仍按照這種固定思維，公司什么事情離開我都不行，局限性就體現(xiàn)出來了。每個(gè)人都有他的優(yōu)勢和能量，但是也有他固有的限制和邊界，老板也是人，同樣受這個(gè)客觀規(guī)律的制約。怎么樣發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用？怎樣給團(tuán)隊(duì)分享利益？這個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題時(shí)刻考驗(yàn)著我們共享共贏的精神。

尤其需要指出的是，當(dāng)員工幫助老板一起把企業(yè)蛋糕做大，千萬不能認(rèn)為“那些人怎么把我那么多的利潤都分走了”，要知道，這時(shí)候，員工分的不是老板的錢，而是他自己持有了股份以后，在原有的業(yè)績基礎(chǔ)上額外創(chuàng)造的價(jià)值。員工分配的是他被激勵(lì)之后，做出所有努力收獲的全新成果。

第三個(gè)方面，老板需要具有平等待人的意識(shí)。

很多老板做股權(quán)激勵(lì)的初心是很好的，不過基于長期的管理和被管理的關(guān)系，有些老板會(huì)認(rèn)為，平時(shí)薪水、獎(jiǎng)金我一分也沒少你的，該提成的也提了……現(xiàn)在我再給點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)那就更不得了了！如果老板是抱著一種居高臨下，打賞或是賜予的心態(tài)，員工其實(shí)也是完全能夠感受到的。或者，老板認(rèn)為自己的慷慨和大方理所應(yīng)當(dāng)?shù)乜梢該Q來員工的感激涕零赴湯蹈火，也往往會(huì)在言行中有所流露。如果攤上這樣的老板，事實(shí)是員工會(huì)有他自己的主張和判斷，如果得不到必要的尊重和禮遇，那么大家就會(huì)用腳投票，投票的后果不但是人不見了，還失去了相應(yīng)的技術(shù)和資源。所謂共享共贏，老板必須要明白，是“共”，共同、一起、并肩、協(xié)同……而不是“賞”、“獎(jiǎng)”、“恩”、“賜”。

第四個(gè)方面，被激勵(lì)的員工要有自知之明。

我們在做方案的過程中接觸到大量的高級職業(yè)經(jīng)理人，其中很多人相當(dāng)有才華，任職于重要崗位，在工作上成績斐然，相當(dāng)受老板的器重，這樣的人被列入股權(quán)激勵(lì)的對象是順理成章的。但是，我們發(fā)現(xiàn)某些職業(yè)經(jīng)理人還是會(huì)存在一些不太成熟的想法。他們認(rèn)為公司發(fā)展到今天，自己居功至偉，缺了自己公司就不會(huì)這么好。有些人甚至對老板不屑一顧，認(rèn)為老板沒學(xué)歷、沒文化，就是暴發(fā)戶，當(dāng)年靠了人脈或投機(jī)發(fā)家。

在這里，我們也對員工也說一句，如果你自以為高明，而覺得老板很笨很蠢，那么這恰恰是職業(yè)經(jīng)理人最大的誤區(qū)。任何一個(gè)老板，能做到今時(shí)今日這樣的成績，把公司從作坊帶到一棟廠房，一定是有他過人之處的。員工，也要學(xué)會(huì)看到老板的長處。參與股權(quán)激勵(lì)的對象，基本上都是高管、核心人才、高潛力員工，確實(shí)是人中龍鳳。但是，不管你是多么高強(qiáng)的人，都要學(xué)會(huì)理解老板、尊重老板、學(xué)習(xí)老板。

我們做一個(gè)科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)方案，絕對不是單純地站在老板角度，動(dòng)員老板把利益分享給員工。我們一定也會(huì)考慮所有老板的利益，考察職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)和品行，是否夠格參與到股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中來。只有當(dāng)老板和員工兩者的利益兼顧、平衡，這才是一個(gè)可行的、落地的股權(quán)激勵(lì)方案。一元兩化理論中的一元，即“共享共贏”，必須是雙方的、對等的、共濟(jì)的、互利的。

接著來說個(gè)性化。

每個(gè)企業(yè)，所處于的發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利狀況、組織結(jié)構(gòu)……等等，都是不同的。市場上幾乎找不出兩家完全一樣的公司，就好比孿生兄弟，哪怕長相一模一樣，性格還是會(huì)迥異。

這么多的不同要素，做股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)怎么確定核心關(guān)鍵點(diǎn)？如何體現(xiàn)出這么多的不一樣對方案的影響？這就是個(gè)性化問題。

我們都知道阿瑪尼這個(gè)品牌，他家的西裝版型很好，一套大約人民幣1萬。然而，這不是最好的，最好的西裝是定制的。在英國，定制的西服一套基本是1萬英鎊，不但貴而且制作時(shí)間還很長。客人需要耐心地預(yù)約裁縫的時(shí)間，第一次試穿可能需要等一兩個(gè)月，到真正完工，可能是半年。中國的旗袍，也是同樣的道理。

為什么定制的是最好的？服裝店里的尺碼，一般就是Ｓ、Ｍ、Ｌ、ＸＬ幾個(gè)檔次，要完全符合一個(gè)人的身體特征還是很困難的，衣長、肩寬、袖長、脖子、三圍……難以全部匹配。真正貼身的、懂你的，還是要定做。同理，我們做股權(quán)激勵(lì)方案，如果拿模板、公式去套，拿其他公司的樣板來參照，可以套嗎？可以，但是結(jié)果完全不同。

舉個(gè)例子，A公司是盈利的，B公司是虧損的，員工對股權(quán)的價(jià)值判斷和期待感是完全不同的。A公司做股權(quán)激勵(lì)，員工會(huì)非常珍惜和高興，積極參與。B公司做股權(quán)激勵(lì)，員工是無所謂、不稀罕，或者懷疑老板的動(dòng)機(jī)，乃至最后應(yīng)者寥寥。而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的情況比例子要復(fù)雜千百倍，請問各位老板，怎么能、怎么敢，用模板去套呢？

最后來說制度化

第一，為什么說股權(quán)激勵(lì)是一種制度？

股權(quán)激勵(lì)是頂層設(shè)計(jì)，不是普通的遲到早退規(guī)定。什么是頂層設(shè)計(jì)呢？涉及股權(quán)，涉及股東的規(guī)則安排。而股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，因此股權(quán)激勵(lì)屬于頂層設(shè)計(jì)層面的制度。

另外，股權(quán)激勵(lì)針對的對象包括了股東、高級經(jīng)理人、核心員工等，囊括的是公司最重要的一批人。股權(quán)激勵(lì)方案約定了這些人在股權(quán)方面的權(quán)利義務(wù)，讓他們在約定的規(guī)則下行事。所以說，股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)是一種制度。

第二，制度化的積極意義。

（一）制度化讓世界變得可預(yù)期。

可預(yù)期的第一層含義是：不論哪種可能性發(fā)生，都有相對應(yīng)的預(yù)案和解決辦法。比如公共場所應(yīng)急預(yù)案，對絕大部分可能發(fā)生的天災(zāi)人禍都有相對應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，讓人們心中有底，不至于出現(xiàn)意外時(shí)不知所措。

可預(yù)期的第二層含義是：當(dāng)達(dá)到什么條件或符合什么情況時(shí)，就會(huì)引發(fā)相應(yīng)的結(jié)果發(fā)生。比如，法律就是一種典型的制度，觸犯刑法是會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的法律后果的，殺人是要償命的。當(dāng)人們知道這個(gè)可以預(yù)期的后果，就會(huì)有效地起到規(guī)范行為，指引方向的作用。

股權(quán)激勵(lì)的制度化起到了積極的引領(lǐng)的作用，員工知道了我怎樣努力，做到什么程度，可以獲得股權(quán)。反之，什么情況下就將失去那個(gè)待遇。

（二）制度化保障了可持續(xù)發(fā)展。

理論上，約定和承諾等都應(yīng)該遵循契約精神，但實(shí)際上我們知道重要重大的事務(wù)不能僅寄托于道德上的約束，制度化，給出了可以長期穩(wěn)定執(zhí)行的解決方案。

在華為，每個(gè)人都知道自己的努力一定可以得到相應(yīng)的回報(bào)。任正非說：利出一孔，你的所有利益的獲得，與你創(chuàng)造的價(jià)值是匹配的，你的收益是從自己的主業(yè)來產(chǎn)生的。我們不用擔(dān)心華為的采購搞貓膩，因?yàn)樗诒韭毠ぷ魃铣錾谋憩F(xiàn)，就能夠收獲足夠的收益。制度化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制使工作本身給予個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，激發(fā)了員工持續(xù)可靠的動(dòng)力。

當(dāng)某個(gè)機(jī)制落實(shí)到制度化的層面，并得到長期穩(wěn)定的執(zhí)行，就會(huì)潛移默化成為企業(yè)文化的一部分，植入到每個(gè)成員的思維中，融入組織的血液中。

螞蟻?zhàn)稍冎蕴岢霾③`行一元兩化的“股權(quán)觀”，就是堅(jiān)信，共享共贏的股權(quán)激勵(lì)精神，終究將在廣大企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)中得到認(rèn)同和普及，并通過個(gè)性化的打造，制度化的保障，使科學(xué)有效的股權(quán)激勵(lì)方案惠澤更多創(chuàng)業(yè)者、奮斗者，讓股權(quán)激勵(lì)幫助更多企業(yè)插上騰飛的翅膀。

對于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。