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小型企業該怎樣管理?有什么管理方法和方式?

發布日期:2018-04-08 19:52:21 閱讀量:2024

小型企業具有規模小、人員少的特點,在發展過程中更多的去考慮生存問題,缺乏全面的管理制度和專業的管理人員,因此,小企業中常常出現家長式管理、運作質量和效率問題、員工缺乏積極性、市場營銷和顧客滿意問題等等這樣的問題。

所以,對于管理問題較多的小企業,其管理的提升應進行系統的考慮。根據螞蟻多年的咨詢服務經驗,對小企業管理方法問題應從以下幾個方面著手系統解決。

小型企業管理方法一:建立系統,靠流程運作。

小型企業最大的缺點就是隨意。每個人都喜歡按自己的方法做事,喜歡將道理。必須要建立統一的做事標準,和驗收標準。

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小型企業管理方法二:經營人心

“水能載舟,水也能覆舟”。小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才,培養人才時間太長,且效果不一定好。所以人心的經營非常重要。一定要多設身處地的從員工角度看問題,分析問題,解決問題。因為,員工看問題的角度跟老板看問題的角度絕對是不一樣的,否則員工就都是老板了,即使很多員工的看法非常片面,或低層次,但你還是要坦然接受這個事實,并認真引導。這樣才能取得良好的溝通。只有客戶,員工均滿意,才是可持續發展的局面。


小型企業管理方法三:整理并優化企業的運作流程

流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響,并不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。雖然,每一個企業都在經營過程中,迫于某種需要,自覺和不自覺地建立了一些流程(一般反映在規章制度中),或者自然形成了一定的運作習慣。但是,由于未能系統地、深入地研究流程,至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在,嚴重影響了企業的運作效率和效果。系統地、深入地整合并優化流程,可望使企業的運作基礎得到較大的改善。

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小型企業管理方法四:建立有效的績效管理體系

“大鍋飯”不僅僅在國營企業有,在一些中小型的民營企業也比較嚴重。一些中小企業過去采用家長式的管理手段,原始的激勵方法在逐步失去作用。為此,中小企業在流程和組織優化的基礎上,必須建立科學的績效管理體系。進行崗位分析,確定績效指標體系,建立績效資訊反饋系統,進行科學的績效考核,推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。


小型企業管理方法五:建設企業文化

多數中小企業都有不夠重視企業文化的情況,有些中小企業的管理者總是認為企業文化是大企業的事。實際上,無論什么企業,無論你是否意識到,每個企業都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍,要么是有益的,要么就是有害的。企業文化是每個企業都不能回避的一個管理問題。依靠制度可解決一些管理問題,但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業如果處于錯誤觀念的籠罩下,就將會使正確的行動寸步難行。所以,不重視企業文化的建設,可能會對企業帶來長遠的、根本性的傷害。

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小型企業管理方法六:中層的培養

中層是脊梁骨。中層的成長與否是企業運營效率高低的關鍵。若中層未成長,執行力是絕對差的,所有的事情都必須老板親自做或跟蹤,既累,效果更是差。

綜述,管理的宗旨就是預防,制度,人才的培養都是防火的工作,否則,你只能天天救火


正所謂人是一切的根本。的確對于任何一家企業,團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的,所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊,來彌補創始人某些方面的不足,因此團隊非常重要

正如劉強東說:“如果有一天京東失敗了,那么不是市場的原因,不是投資人的原因,也不是競爭對手的原因,一定是我的團隊出了問題

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作者:mayi8746,九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。

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