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一、如何提升公司管理效率：

1、制定合理的流程設(shè)計(jì)

對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。

2、時(shí)間管理和目標(biāo)管理

以最少的時(shí)間辦最重要的事情，其中最主要的內(nèi)容就是確定目標(biāo)和制定計(jì)劃，分清工作的輕重緩急。

3、提高決策能力和完善評(píng)估系統(tǒng)

通過(guò)避免決策失誤、避免執(zhí)行過(guò)程中造成的重復(fù)工作，積累先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高管理效率。

4、加強(qiáng)職業(yè)化建設(shè)

工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，它是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是高效管理的必要條件。

5、加強(qiáng)內(nèi)部有效溝通

有效的溝通，可以使企業(yè)上下人際關(guān)系和諧，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，從而順利完成企業(yè)的工作任務(wù)，達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。

6、塑造以人為本的企業(yè)文化凝聚員工隊(duì)伍

使企業(yè)發(fā)展的愿景和員工成長(zhǎng)的愿景達(dá)到一致，是企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在源泉和不竭動(dòng)力。

二、提升公司管理效率之有效管理六原則：

1、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

2、把握整體

管理者要眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任，應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。

3、專注要點(diǎn)

專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的，一定要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。

4、利用優(yōu)點(diǎn)

利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。

5、相互信任

管理者能夠贏得周圍其他人的信任，他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。

6、正面思維

一定要運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上，有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。

三、提升公司管理效率之有效管理的十九個(gè)模塊     

1、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。 2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。 3、完善的企業(yè)制度。 4、合理的薪酬制度。 5、健全的培訓(xùn)體制。

6、有效的溝通機(jī)制。 7、和諧的組織氣氛。 8、詳細(xì)的工作計(jì)劃。 9、精益求精管理理念。 10、5S管理。

11、有效的激勵(lì)機(jī)制。 12、學(xué)習(xí)型組織。 13、創(chuàng)新型組織。 14、風(fēng)險(xiǎn)管理。 15、質(zhì)量為重理念。

16、安全管理機(jī)制。 17、走動(dòng)式管理。 18、零缺點(diǎn)管理。 19、顧客為上的經(jīng)營(yíng)理念。

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說(shuō)：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。