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一個穩定的團隊是企業不斷發展的重要保證，如果企業員工大量的流失，必會對企業造成很大的影響，損失也是很嚴重的。因此，企業需要想辦法留住這些員工，確保企業穩定。那么，企業如何降低員工離職率呢？

企業如何降低員工離職率技巧一：明確企業用人標準

企業在招聘新員工的時候，一定要結合企業的自身需求，不可盲目的提高標準去用人，這樣反而會起到反作用。通常，相應的崗位有相對應的待遇和職位的高低，如果這些人進入企業后，發現實際情況與自己想的不一樣，就會感覺上當了，便會辭職走人。

企業如何降低員工離職率技巧二：端正企業用人態度

現在的企業為了招攬人才，往往會在一開始許諾高薪給他們，可是到了企業之后，慢慢發現待遇下降很多，很多一開始承諾的事情，直到現在都沒有兌現。

很多老板認為這是聰明的做法，可以幫助企業留住好的人才，其實這是存在很大風險的，一旦這些員工發現企業的意圖之后，往往就會選擇離開。

企業如何降低員工離職率技巧三：把員工的離職進行分類

試用期內沒有轉正的員工離職和工作一年之后員工的離職，其核心原因是完全不一樣的，所以我們要做的第一件事就是把員工的離職數據進行一些簡單的統計，進行分類，按照時間長短劃分，分為試用期，兩年內，與五年以上這五類，針對這五類，采取不同的措施加以應對。

企業如何降低員工離職率技巧四：試用期內員工離職的解決思路

這個期間內離職的員工，90%的原因是自己的期望與實際產生了落差，或者是入職時沒把公司的相關政策講清楚，或者公司給他們的政策沒有兌現，這個期間的員工，做好入職培訓，每周兩次訪談與溝通，在待遇與工作環境，制度的落實等等方面進行務實，有效的溝通，及時的解決他們這方面的困惑，試用期內離職的問題絕大多數都能解決。

企業如何降低員工離職率技巧五： 兩年內員工離職的解決思路

如果員工在單位里工作了超過一年，應該說，員工對公司已經非常熟悉了，這個期間離職的員工一定是與公司整體的氛圍有關，比如公司內部關系復雜，想要得到晉升需要有關系，或者沒有公平的競爭環境等等，HR要更多的從企業的文化氛圍層次著手找原因，才能從根本上解決這個時間段離職的問題。

企業如何降低員工離職率技巧六：建立公平競爭機制環境

很多員工離職有很大一部分原因是因為對企業的用人機制和企業環境氛圍的不滿，自己明明有能力卻得不到晉升，比自己能力差的同事卻身居高位，自己還時常受到排擠等等。

這種環境的企業是很難讓員工安心的工作的，他們的去留只是時間的問題。因此，作為一個好的企業，應該建立一種公平競爭的用人機制和環境氛圍，讓有能力的人能夠發揮所長，讓企業內部能夠更團結一致。

企業如何降低員工離職率技巧七：五年以上老員工離職的解決思路

能在企業做五年以上，有離職的想法，說明問題已經非常嚴重，而在所有的問題當中，對于工作的麻木與新鮮感完全喪失，每天做著重復的工作，往上走，希望不是太大，所以，這個時期的員工，一定要讓其適應一些新的崗位，甚至采取輪崗或者掛職鍛煉的游走模式，讓他有點新鮮感，又能體現公司對老員工關懷，這才是我們工作的重點，所以，必須想盡一切辦法留住這些老員工，他們可是公司的寶貝。

總之，企業要想讓自己的員工隊伍穩定，離職率降低，就要發現企業的問題，從多個方位去反思，找到弊端之后，盡快找到解決方法改正。

的確，人是一切的根本。對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。”

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。”

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。