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管理者的角色并不總是一帆風順的。而在職業(yè)生涯開始的時候，你可能單純?yōu)樽约旱墓ぷ髫撠煟F(xiàn)在你有責任激勵，領(lǐng)導和激勵你的團隊完成組織的一系列目標。

說起來容易做起來難嗎？

不是每個人都會很容易地工作，并確保一切運行順利，往往是一個挑戰(zhàn)。

那么，如何有效管理團隊并成為一個具有權(quán)威性和領(lǐng)導才能的優(yōu)秀經(jīng)理，同時又能夠保持對同齡人的尊重？以下是有效管理的一些重要提示。

管理團隊一、要準確地理解和使用被賦予的權(quán)力

管理能力的發(fā)揮，從某種程度上而言，關(guān)鍵在于他運用權(quán)力的水平如何。優(yōu)秀的管理者要以工作中的各要素的具體條件為出發(fā)點，觀察形勢變化，靈活用權(quán)。你要知道自己手中有多少權(quán)力，這些權(quán)力可以應該用在什么地方，要達到什么樣的效果。搞清楚自己的定位，才能正確運用開展工作的方法。

管理團隊二、要樹立管理者的威嚴

作為管理者，一定要有威嚴，樹立威嚴的過程也是提升影響力的過程。在需要快速恢復良好秩序的時候，管理者應該冷酷一些，冷面強調(diào)權(quán)力。如果能很好地使用強硬態(tài)度，就能提升管理者的威信，但一定要適度。在平時，也應該多關(guān)心一下下屬，嚴慈相濟，才能讓別人更信服你。

管理團隊三、你需要展示自己的領(lǐng)導氣質(zhì)

作為管理者，領(lǐng)導氣質(zhì)是非常重要的。面對紛繁復雜的事情，可以冷靜處理；對于突發(fā)事件，能平靜對待。你的情緒和表情應該是穩(wěn)定的，你的行事應該是果斷而堅決的。而這樣的氣質(zhì)并不是天生具備的，正如舞蹈演員要經(jīng)過多年練習才能自由起舞一樣，你也應該注意培養(yǎng)自己的氣質(zhì)。經(jīng)過時間和風雨，自省和提升，才能具備讓人信服的氣質(zhì)。

管理團隊四、學會集權(quán)和放權(quán)

作為一名基層管理者，你可以對員工提出工作的標準和要求，這是集權(quán)。但在具體工作過程中，你可以適當尊重員工的工作方式，這是放權(quán)。如果你作為一名中層或者高層管理者，那學會放權(quán)就更重要了，因為你不能直接來領(lǐng)導一線員工。這個時候你只需要明確工作目標和大方向，程序式的工作就完全交給基層管理者來做，你只要做好考核就可以了。遇到問題，要讓這些基層管理者自己來提出方案，你只需對方案進行點評和指導。

管理團隊五、要充分掌握信息渠道

作為管理者，要把工作做好，你的信息渠道一定要通暢。你要隨時能掌握當前項目的各種情況。只有充分掌握信息，你才能做出正確決策。有的管理者只聽下級管理者的匯報，就有可能被蒙蔽，被下屬牽著鼻子走。你的信息來源應該是多元的，暢通的，及時的，準確的。

做為一名團隊的管理者，你應該不斷地提升自己，對項目負責，對上級負責，對員工負責。注意以上這五點，并努力去工作，相信你的未來會更輝煌。

對于管理員工和打造團隊，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權(quán)激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供招人、留人、激勵人、股權(quán)激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關(guān)鍵是，你能否及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經(jīng)驗。