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在企業中不難看到這樣的現象：管理者將一個任務布置給員工時，就確定了完成任務的最晚時限。然而，一開始，很多員工都不將任務放在心上，總是將工作一拖再拖，等到時限將近，才發現工作只完成了一點點，于是就只能焦急地加班加點，甚至通宵達旦。

 “拖延癥”已經成為了一個困擾很多管理者和員工的頭痛問題，而作為一個管理者，幫助員工克服“拖延癥”的毛病，提升整個團隊的工作效率，已經成為了管理工作中的一項重要任務。那么問題來了，如何管理有拖延癥的員工才更為行之有效呢？為此作出以下總結

企業如何管理有拖延癥的員工突破點一：實行員工的薪酬與績效進行掛鉤的薪酬管理體系。

1.將員工分為不同的等級。對公司比較重要的員工的等級定高點，新員工和不重要的員工稍低一點。

2.每個等級的員工基本工資相同，然后根據績效發工資。并且能夠明顯讓人覺得多干活的人工資明顯的多。不能多干好多的就比人家懶的每月多個100，沒意思，起不到激勵作用。

3.對那些玩不成指定工作任務的進行處罰，處罰的金額不用太高，但是要通報，這樣員工有壓力就會干活了。

企業如何管理有拖延癥的員工突破點二：先完成棘手的工作

很多人在潛意識里的一種通病就是不喜歡“先苦后甜”。正因為貪圖眼下安逸的心理，使很多人錯過了經過辛苦努力之后才能獲得的成就感和滿足感，也正是因為這個原因，很多人在潛意識里會逃避那些棘手的繁重工作，慢慢地就養成了“拖延癥”。

因此，管理者可以從這個方面入手，在每天的工作中，先將棘手的難以完成的任務讓員工集中精力一起完成，之后再讓大家做一些輕松、容易的工作。這樣，既可以提高工作效率，又能防止員工的“拖延癥”形成。

企業如何管理有拖延癥的員工突破點三：把大目標分成小目標

很多人之所以拖延，是因為工作項目太龐大或者工作目標太籠統、抽象，無從下手。在這種感覺下，很多人就會放任自流，將工作一天天地拖延下去。這時候，管理者就可以要求員工將大項目分成一個個的小目標，然后做出具體的工作計劃，按照計劃去完成一個個小目標。在小目標實現過程中，管理者還可以適時給予員工一些獎勵，以激勵對方不斷向大目標邁進，這樣一來工作拖延的問題也就自然而然地解決了。

企業如何管理有拖延癥的員工突破點四：緊迫感有助于執行

通常說來，當人們對一件事情失去信心的時候，對于這件事情的緊迫感也會隨之減退。更讓人擔心的是，他們已經學不會改進，離絕望也只有一步之遙了。

對于剛剛接手管理層的管理者來講，讓員工重拾緊迫感就成了一件難事。許多CEO在剛剛上任的時候喜歡對員工上“政治課”，反復強調行動的重要性，鼓舞士氣，希望能給員工更多的自信。一般來講這些方案可能會讓員工進行自我反省，卻不能從根本上改變他們的行為方式。繁忙的管理者們總希望能夠走捷徑，但是要想改變它就需要做好長期作戰的準備。

企業如何管理有拖延癥的員工突破點五：盡量消除干擾因素

如今，互聯網已經成為很多職員工作效率低、工作拖延的一個重要原因。這些員工情愿花大量的時間和精力漫無目的地瀏覽網頁，甚至有時候只是盯著網頁發呆而已，也不愿集中注意力盡快投入到工作中去。管理者應該針對這一情況，約束員工對互聯網的沉迷。

企業如何管理有拖延癥的員工突破點六：

對于責任心不強的員工，企業應“軟硬兼施”?！败洝保褪峭ㄟ^精神感召、典型引路、營造氛圍等措施，引導愛拖延的員工養成良好的工作習慣；“硬”，就是加強對他們工作的過程控制，對分派的任務提出具體要求，并輔之以相應的考核，促使辦事拖拉的員工轉變作風。

每一個團隊都有自己的團隊文化和獨特的管理風格，要制定適合自己團隊的改革方案，培養員工緊迫感，才能事半功倍。

一個企業家，很難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是認識不清楚的。在取得了一點小成功之后，便會覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，認為自己無所不能。 后來就會發現把自己的能力過高估計了?！?/p>

的確，人是一切的根本。對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要?！?/p>

正如劉強東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題?！?/p>

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。