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　　常常會聽到一些企業管理者抱怨：現在的員工越來越難對付了，沒有錢他們沒干勁，有了錢也未必就能提高工作效率，真是左右為難。其實小編認為持有這種論點的算不上一個合格的管理者。那么員工為什么對企業不滿？捫心自問。你就會找到員工為什么越來越難對付的答案。

     在企業的管理過程中，薪酬管理是一大工作，對于企業來說，做好薪酬管理工作，能夠在很大的程度上激發企業員工的工作積極性，全面提高企業的整體工作效率。那么，在薪酬管理中，員工為什么對企業不滿？問題出現在哪些方面呢?這里，螞蟻咨詢小編就這一問題為大家進行介紹分析。

　　員工為什么對企業不滿原因之一：對薪酬管理不滿

　　1、即使是相同崗位的員工，其技能水平、工作能力、為公司創造的價值是不一樣的，因此當員工認為自己的薪酬水平與業績不相符，“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”，就會產生對薪酬制度的不滿。

　　2、薪酬內部公平性不夠是降低員工薪酬滿意度的主要原因。員工對內部相對公平的關注遠遠大于外部公平，員工不僅關心自己工作所獲得的薪酬，更關心與他人薪酬的比較，他們會將自己的所獲與他人進行比較，來判斷獲取到的薪酬是否公平合理，當員工感覺到對自己不公平時，他的滿意度就會下降。

　　員工為什么對企業不滿原因之二：對企業薪酬管理不滿

　　1、薪酬水平低于市場

　　這是在薪酬管理不合理中比較普遍的一種現象，在這種情況下，企業的薪酬管理是毫無市場競爭力可言的，對于企業吸引和留住人才也是極其不利的。

　　2、薪酬支付不及時

　　企業薪酬支付是薪酬管理最后一個環節，但恰恰在這一環節是最容易出問題，有些企業故意拖欠或者不及時進行薪酬的支付，這會讓員工對企業產生不滿情緒，最后不僅不利于基層員工，也會損害企業的形象。

　　3、企業利潤不與員工分享

　　企業的盈利顯然離不開員工的貢獻，所以企業的盈利自然需要與員工進行分享，只有不怕和員工分錢的企業老板才是好老板，才能夠讓企業的發展更好。

　　其實管理者在領導、經營的時候，你是否發現:員工工資和福利缺乏內部或外部的公平度？組織角色中存在員工甚至部門角色定位不準的現象？沒有充分尊重員工的意見？員工沒有自己做出承諾并努力實現承諾的機會和空間？

      而這些問題恰恰都是管理者自身造成的。 因此，一些細心而有遠見的人力資源管理者，把員工滿意度看作員工工作態度的“晴雨表”，通過定期或不定期的了解，可以發現企業管理中可能存在的一些問題。對這些問題的改善，可以對提高企業績效、降低缺勤率和流失率起到良好作用。

　　給創業者的箴言：不要認為自己無所不能，一定要打造團隊

　　一個企業家，很難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之后，對自己是認識不清楚的。尤其是在取得了一點小成功之后，就開始覺得自己本事挺大的，想做的事真的做成了，認為自己無所不能。 后來便會發現把自己的能力過高估計了。

的確人是一切的根本。對于任何一家企業，團隊都是很重要的。創始人對這家公司是要承擔首要的責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補的團隊，來彌補創始人某些方面的不足，因此團隊非常重要。

正如劉強東曾說：如果有一天京東失敗了，那么不是市場的原因，不是投資人的原因，也不是競爭對手的原因，一定是我的團隊出了問題。

對于管理員工和打造團隊，很多創業者苦于找不到方法？小編從團隊建設、股權激勵培訓課程、員工激勵、合伙人制度9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人、股權激勵方案設計等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

創業的道路有爬不完的坑，犯不完的錯，關鍵是，你能否及時發現自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。