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很多公司都有薪酬保密的規定，禁止員工私底下討論薪資。即使公司這樣要求了，還是不能做到真正的保密。今天螞蟻咨詢小編帶大家探討一下公司施行 薪酬激勵制度保密是否可行？實施薪酬激勵制度保密的優缺點又各是什么？

公司實施薪酬激勵制度保密是否可行？

在這里小編想說保密是不大現實的，紙包不住火是必然的。如果一些小的企業試圖利用保密薪酬來壓縮成本，雖然是能夠帶來一時的、賬面上的成本控制，但是一旦薪酬保密的窗戶紙被員工們捅破，員工消極怠工的成本是深遠的、長期的，而且要遠超過賬面上節約的成本。總之，企業控制人力成本是應該的，但不要用這個方面動腦筋。其本質就是，企業在薪酬問題上與員工投機，但是忽視了企業和員工是長期合作，員工一旦發現了自己在與企業的博弈中吃虧了，必然采取不合作態度。

因此薪資保密與否不是問題。只要能做到相對的公平、公正，公開又何妨。很多公司規定薪資保密制度根源上就是因為公司的薪資本身沒有一個體系，沒有相應的標準、等級，存在看人付薪的情況，擔心內部引起變動，所以要求薪資保密，可是世上沒有不透風的墻，真的能完全的保密嗎？

實施薪酬激勵制度保密優點：

1.能給管理者有更大的自由度，他們不必為所有的工資差異做出解釋。還有當企業需要借助外部的“高級大腦”時，通常需要出不菲的工資才能“請神”入駐。一下子比其他人高出幾倍甚至十幾倍，不保密能行嗎？

2.減少員工間的工資攀比，維持員工間的和諧氣氛；保護高薪員工的利益；低薪員工不被歧視。

3.盡管員工有了解企業薪資情況的知情權，但知情權不能片面理解，它并不意味著對企業所有情況的了解和掌握。從公司角度來講，我們力求使職位透明化，員工被錄用之前我們會詳細說明公司所能支付的薪酬。由于公司是按能力付酬，同一崗位由于員工能力的不同，薪酬待遇會不同。而一旦將薪酬公開，員工就會認為不公，沒有做到同工同酬。這會加大公司人才的外流，不利于公司和人才的穩定發展。而保密的好處就在于“眼不見心不煩”，大家在不知道的情況下會安心于工作。

實施薪酬激勵制度保密缺點：

1.“按勞取酬、同工同酬”的分配觀念在我國有著極深的思想，人們不僅把企業給予自己的薪酬作為勞動報酬，而且很自然地將其作為企業對自己工作效果的評價依據。在這樣的情況下，員工對企業薪酬制度的基本要求就是公正、公平、公開，而保密工資制所采取的員工工資額由企業與員工之間單獨談判的方式確定，同工不同酬的現象成了必然的存在。這種同工不同酬的現象在企業員工看來就是不公正、不公平的具體表現。因此這種不公開的方式引起了員工更多的猜疑。

2.這個做法并沒有做到真正的保密；缺乏對員工的激勵

3.在保密工資制的工資確定過程中，企業談判代表的好惡及員工的談判水平的高低對員工的工資額的最終確定有著巨大的影響，這些都是構成不公平、不公正的要素。

4.實行薪酬激勵保密的另一個主要目的是當企業需要專業技術水平高的職工時，愿意為其支付較多報酬；當企業對其依賴性減弱時，便減少其工資或降級使用。在實際實施過程中，這種“卸磨殺驢”的用人方式不僅起不到降低企業人力資源成本的效果，反而大大降低了員工對企業的信任程度。

 簡而言之，實施薪酬激勵制度保密規定，沒有任何實質性意義。 大部分時領導為減少對內部員工因薪資不平衡問題的解釋，說白了，就是用一種比較簡單而粗暴的方式來應對敏感問題。 美名其曰：薪酬保密。 還可以讓薪酬調整權變成領導的私權。凡兩難問題，就不要偏執于其一。 

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作者：mayi8746，九年團隊激勵、合伙人制度建設經驗。