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人工成本是產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素。近年來(lái)，人力成本過(guò)快的增長(zhǎng)，以及未來(lái)這一不可逆轉(zhuǎn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。為此，小編總結(jié)了企業(yè)人力成本高的原因以及如何降低人力成本的對(duì)策。

 企業(yè)人力成本高原因1： 管理不是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，經(jīng)營(yíng)不是為業(yè)務(wù)/客戶服務(wù)。設(shè)置了大量不能直接創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值、客戶價(jià)值的崗位；

如何降低人力成本對(duì)策： 控制員工獲取成本

企業(yè)可以通過(guò)以下手段控制員工的獲取成本：

首先，招聘信息一定要真實(shí)。有些企業(yè)為了吸引人才，發(fā)布虛假的招聘信息，結(jié)果人來(lái)了很快又走，這也是一種成本浪費(fèi)。

其次，適才比英才更重要。企業(yè)在招聘時(shí)不必追求博士、碩士的數(shù)量，只要員工能夠勝任其工作即可，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是人職匹配最好，而且，這也可以節(jié)省大量成本。

最后，樹(shù)立良好的公眾形象。良好的企業(yè)形象可以輕易得到應(yīng)聘者的認(rèn)可，使企業(yè)在招聘中變得更主動(dòng)，吸引大批人才，降低招聘成本。

 企業(yè)人力成本高原因2：?jiǎn)T工拿著固定工資，基本上靠責(zé)任和檢視推動(dòng)工作。員工沒(méi)有動(dòng)力和活力，人效低成本高；

如何降低人力成本對(duì)策：通過(guò)培訓(xùn)提升員工

企業(yè)要降低人力成本，相比裁員減薪，更重要的是提高員工的素質(zhì)。這樣，員工能夠更加勝任其崗位工作，提高工作效率，這樣企業(yè)的效益才能大幅度提升。 而要使員工掌握熟練地業(yè)務(wù)本領(lǐng)和技能，具備敬業(yè)精神和價(jià)值理念，必須要經(jīng)過(guò)不斷的有效培訓(xùn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃。

 企業(yè)人力成本高原因3：靠固定加薪留人的結(jié)果就是，員工永遠(yuǎn)不滿意自己的薪酬。員工加了工資卻沒(méi)有增加價(jià)值，剩余價(jià)值喪失淪為成本；

如何降低人力成本對(duì)策：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少內(nèi)耗成本。明確規(guī)定部門職能，規(guī)定實(shí)現(xiàn)職能所應(yīng)設(shè)立的崗位，規(guī)定崗位所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。此外，部門之間、崗位之間必須銜接。

企業(yè)人力成本高原因4：材料采購(gòu)成本過(guò)高，材料定額標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)或超定額損耗嚴(yán)重；

如何降低人力成本對(duì)策：尋求最優(yōu)價(jià)格的材料供應(yīng)商，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的材料定額標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)人力成本高原因5：直接人工成本過(guò)高，受當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)和普工人力資源限制，或人力資源控制不到位，勞動(dòng)效率低下，良好成品率不理想，導(dǎo)致成本偏高。

如何降低人力成本對(duì)策：充分發(fā)揮人力資源的勞動(dòng)效率，提高工人的勞動(dòng)熟練程度，降低產(chǎn)品不良率；

企業(yè)人力成本高原因6：相關(guān)配套機(jī)關(guān)設(shè)置冗余，輔助類耗費(fèi)物料市場(chǎng)價(jià)格行情看漲或不可控因素過(guò)多，導(dǎo)致耗費(fèi)過(guò)高。

如何降低人力成本對(duì)策：精兵簡(jiǎn)政，制定相對(duì)科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，控制產(chǎn)品輔助類耗費(fèi)，執(zhí)行相對(duì)科學(xué)的預(yù)算管理。

相信以上方法，可以指導(dǎo)企業(yè)做到有效控制人力成本，達(dá)到人力產(chǎn)出永遠(yuǎn)大于人力成本的效果。不過(guò)，要學(xué)到更多經(jīng)營(yíng)管理之道，并將其落地，需要企業(yè)主多出去學(xué)習(xí)。

人是一切的根本。對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要。”

正如劉強(qiáng)東說(shuō)：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題。”

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開(kāi)一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。