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企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)造就的人才，更能深刻理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)的核心價(jià)值觀。由于長(zhǎng)期受企業(yè)文化的熏陶，已經(jīng)認(rèn)同并成為企業(yè)文化的信徒，因此也更能堅(jiān)持企業(yè)的核心價(jià)值觀不變，而核心價(jià)值觀的延續(xù)性對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。

一、為什么領(lǐng)導(dǎo)管理都是空降，而不從內(nèi)部提拔？

1、上下級(jí)容易形成尖銳的對(duì)立關(guān)系

職場(chǎng)中提拔某位員工，對(duì)應(yīng)著他升職的位置是空缺的，但領(lǐng)導(dǎo)位置出現(xiàn)空缺很少見，那么下級(jí)想晉升到這個(gè)位置，就需要想辦法把自己的上司趕走，這就是變相的讓員工想辦法趕走自己的領(lǐng)導(dǎo)，這樣上下級(jí)之間就處于對(duì)立面了。

2、老板不相信內(nèi)部員工

在公司并不是員工能力特別出眾就一定能晉升為高管，很多老板不相信內(nèi)部員工能夠勝任高管的職位，

3、內(nèi)部提拔會(huì)讓一部分人恐懼不安

每位職場(chǎng)朋友都有投緣的人，相應(yīng)也有自己不喜歡的人。要是從內(nèi)部提拔領(lǐng)導(dǎo)后，對(duì)于之前關(guān)系好的同事，很難拋掉面子去嚴(yán)格管理，而那些關(guān)系差的同事，肯定很不情愿，或許內(nèi)心會(huì)害怕你報(bào)復(fù)他。所以從內(nèi)部提拔員工易導(dǎo)致關(guān)系混亂，團(tuán)隊(duì)效率低下。

4、不容易發(fā)展小圈子、小團(tuán)體

如果從內(nèi)部提拔，那么就只有會(huì)做人的才能有機(jī)會(huì)，人緣好的人才能夠妥善處理好與部門每一個(gè)人的關(guān)系。人緣不好的人在內(nèi)部提拔幾乎是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。這相當(dāng)于變相鼓勵(lì)大家多去發(fā)展小圈子，忽略做事。

二、企業(yè)培養(yǎng)高管內(nèi)部提拔有什么優(yōu)點(diǎn)？

1、提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

2、提高了用人決策的成功率，降低了用人決策的風(fēng)險(xiǎn)。

3、簡(jiǎn)化了招聘程序，節(jié)省了人力資源事務(wù)性工作成本。

4、為優(yōu)秀人才提供了發(fā)展舞臺(tái)，能夠留住高素質(zhì)核心人才。

5、可以保證企業(yè)核心的一貫性。

三、企業(yè)培養(yǎng)高管內(nèi)部提拔有什么缺點(diǎn)？

1、近親繁殖，不利于創(chuàng)新思路和新政策的貫徹和執(zhí)行。

2、 那些沒(méi)有得到提拔的應(yīng)征者可能會(huì)不滿，因此需要做解釋和鼓勵(lì)的工作

3、 當(dāng)新主管從同級(jí)員工中產(chǎn)生時(shí)，工作集體可能會(huì)有抵觸情緒，這使得新主管不容易立領(lǐng)導(dǎo)聲望

4、 許多企業(yè)都要求管理人員將職位空缺情況公布出來(lái)，并且要同所有的內(nèi)部候選人進(jìn)行面談，從而浪費(fèi)了時(shí)間

5、如果企業(yè)已經(jīng)有了內(nèi)部補(bǔ)充的慣例，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新需要而急需從外部招募人才時(shí)，可能遭到現(xiàn)有員工的抵制，損害員工的積極性。

四、企業(yè)高管空降有什么優(yōu)點(diǎn)？

1、得到更多人才；

2、給企業(yè)帶來(lái)新活力和概念；

3、從外部雇用有技術(shù)或有管理才能的人往往比較便宜、容易。

五、企業(yè)高管空降有什么缺點(diǎn)？

1、吸引、聯(lián)系和評(píng)價(jià)外來(lái)員工較困難。

2、調(diào)整和定位期較長(zhǎng)。

3、會(huì)影響那些認(rèn)為自己可以勝任空缺職位的內(nèi)部員工的士氣。

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來(lái)彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說(shuō)：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問(wèn)題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無(wú)能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。