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一、如何有效激勵(lì)職能部門？

1、進(jìn)行職位評(píng)價(jià)

（1）得到量化的職位價(jià)值，即比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性。

（2）進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性。

2、采用民主評(píng)議的方式，給部門打分

（1）民主評(píng)議是主觀評(píng)估，缺乏說服力和量化依據(jù)，隨意性強(qiáng)。

（2）同級(jí)部門不負(fù)責(zé)職能部門的績(jī)效，這樣做等于分散了上級(jí)的績(jī)效考核權(quán)力，使考核流于形式。

（3）職能部門肩負(fù)管理責(zé)任，免不了要得罪人，如果由同級(jí)或下級(jí)打分，難免個(gè)別人公報(bào)私仇

3、確定人員工資

（1）職位等級(jí)。

（2）技能和資歷。

（3）個(gè)人績(jī)效。

二、高層如何激勵(lì)職能部門？

1、深入實(shí)際。

部門經(jīng)理一定要深入到員工中去，實(shí)施走動(dòng)式的領(lǐng)導(dǎo)方式。了解實(shí)際情況才更有發(fā)言權(quán)。

2、重視員工，容忍異才。

（1）有利于開展創(chuàng)造性的工作。

（2）建立民主、和諧的氣氛。

（3）優(yōu)化決策方案。

3、巧用高帽子。

高層要懂得欣賞下屬，從而發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，尤其對(duì)于不太自信的員工，適當(dāng)?shù)亟o他戴頂高帽子能夠極大地鼓舞他的士氣。

4、運(yùn)用批評(píng)激勵(lì)。

員工犯錯(cuò)高層要及時(shí)的指出來、批評(píng)他、要求他改正，這也是一種有效的激勵(lì)。

5、激發(fā)員工的主人翁精神。

培養(yǎng)人人都是經(jīng)理的感覺，從而真心地維護(hù)部門利益。

6、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）提高所有下屬的物質(zhì)待遇。

（2）提高部分員工的物質(zhì)待遇，對(duì)自己是一種壓力，對(duì)其他人也是一種動(dòng)力。

7、危機(jī)意識(shí)

高層要給員工灌輸危機(jī)意識(shí)，讓他們保持工作的熱情和動(dòng)力。

正所謂人是一切的根本。的確對(duì)于任何一家企業(yè)，團(tuán)隊(duì)都是很重要的。創(chuàng)始人對(duì)這家公司是要承擔(dān)首要的責(zé)任。但任何一個(gè)人的資源、能力是有極限的，所以要打造一幫志同道合、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，來彌補(bǔ)創(chuàng)始人某些方面的不足，因此團(tuán)隊(duì)非常重要

正如劉強(qiáng)東說：“如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是投資人的原因，也不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，一定是我的團(tuán)隊(duì)出了問題

對(duì)于管理員工和打造團(tuán)隊(duì)，很多創(chuàng)業(yè)者苦于找不到方法？小編從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、員工激勵(lì)、合伙人制度9年時(shí)間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供招人、留人、激勵(lì)人、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。

創(chuàng)業(yè)的道路有爬不完的坑，犯不完的錯(cuò)，關(guān)鍵是，你能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，且從不放棄努力。努力到無能為力，老天就會(huì)為你打開一扇窗。

作者：mayi8746，九年團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、合伙人制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。