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一、企業(yè)如何選擇優(yōu)秀的管理人才?
1、不要過分指望“空降兵”
應(yīng)該從公司內(nèi)部產(chǎn)生和培養(yǎng)出來的管理人才是切合實(shí)際的,是員工能夠認(rèn)可的。
2、管理團(tuán)隊(duì)的人才要有互補(bǔ)
團(tuán)隊(duì)的人才都優(yōu)秀,沒有互補(bǔ)也不是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),而且老總還要學(xué)會(huì)用員工的缺點(diǎn)。
3、不一定要把最優(yōu)秀的技術(shù)人才用來做管理人才
人的精力是有限的,優(yōu)秀的技術(shù)人才把畢生的精力用在技術(shù)上,那么情商就有不足,而管理又是靠情商的,技術(shù)人才用來做管理,既是人才的浪費(fèi),同時(shí)對(duì)于技術(shù)人才來說又是受罪,管理工作又很難到位,因此,找責(zé)任心強(qiáng)、有事業(yè)心、有敬業(yè)精神的人才做管理,才是最佳選擇。
4、要找把工作當(dāng)成事業(yè)來做的人
要找把工作當(dāng)成事業(yè)來做的人,甚至是把工作當(dāng)生活的人來做管理,這種人雖然不多,但是如果加上配套高工資、高獎(jiǎng)金、高待遇和高約束,還是可以找到的。
二、一個(gè)企業(yè)如何留住管理人才?
1、完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)吸引和留住精英員工的關(guān)鍵之一在于充分承認(rèn)和體現(xiàn)員工的價(jià)值,使員工得到應(yīng)有的尊重和地位。
2、以人為本,關(guān)心職工健康和生活 以人為本的企業(yè)文化是留住人才的根本,精英員工是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者,關(guān)心、尊重精英員工,信任精英員工是留住精英員工一個(gè)最為基本的條件。
3、在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的人文環(huán)境
(1)要提高員工的忠誠(chéng)度,建立和諧寬松的人文環(huán)境很重要。
(2)要倡導(dǎo)誠(chéng)信的企業(yè)文化,在公司內(nèi)部的上下級(jí)之間,部門之間、同事之間營(yíng)造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛。
(3)密切與員工的溝通,及時(shí)解決員工思想包袱。
4、我們需要建立一套完整的員工業(yè)績(jī)考核系統(tǒng),并做到透明、公開、公平、公正,及時(shí)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
5、企業(yè)也要為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。
(1)建立員工晉升制度,根據(jù)晉升條件確定自己努力的方向,可以激發(fā)員工的工作積極性。
(2)安排富有挑戰(zhàn)性的工作,使員工的能力要充分發(fā)揮出來,減少核心員工的枯燥感,提高他們的積極性和忠誠(chéng)度。
(3)提供發(fā)揮特長(zhǎng)的舞臺(tái),向企業(yè)展現(xiàn)自身價(jià)值,以獲得企業(yè)的認(rèn)可。
給創(chuàng)業(yè)者的箴言:其實(shí)做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn):視野遠(yuǎn)一點(diǎn),做事實(shí)一點(diǎn),對(duì)員工好一點(diǎn)。
成功的企業(yè),必然是內(nèi)部和諧、外部和諧的統(tǒng)一體,離開了和諧,企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。惟有和諧,才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。
其實(shí),現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢,但是苦于找不到方法,甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)機(jī)制(合理化分錢制度建設(shè))9年時(shí)間,有不少案例和經(jīng)驗(yàn),提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵(lì)人等問題的解決方案,可加指導(dǎo)老師微信mayi8746,還可為您發(fā)送值3980元的《員工動(dòng)力系統(tǒng)工具包》。
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