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近幾年來，我國中小企業在發展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，特別是面對不斷上升的人才流失率，導致中小企業在引進人才和留住人才方面存在很多困難。現如今如何獲得長期生存與持續發展的人力資源，是眾多中小企業在競爭中面臨的嚴峻挑戰。那么企業如何引進人才？留住人才？讓他們甘愿腳踏實地為企業奉獻呢？

企業如何引進人才留住人才：其首先是文化方面。

文化上留人，無非也就是兩個方面，一個是企業文化，一個是區域文化，企業文化留人實際上就是企業的核心價值觀，尤其是企業家的人格魅力，馬云之所以在初創業的時候能引進人才并留住人才就是靠夢想、靠文化、靠精神。所以文化對人的吸引很重要。一個企業能不能吸引、留住人才，關鍵是企業的文化能不能讓人實現自我價值。

企業如何引進人才留住人才：其次是在政治方面。

要從政治方面上上給予一些人才榮譽或稱號，使人才獲得社會認可感，激發更多的動力

企業如何引進人才留住人才：三是在感情上。

在感情上可以通過在態度熱情，包括在細節上的一些關心照顧，通過感情留人、留心，使人感受到體貼、溫暖，增強對人才的吸引力。

企業如何引進人才留住人才：四是在待遇方面。

要想引進人才，必須從收入上、獎勵上、補貼上提供優厚待遇。目的就是支持企業引進人才，支持企業把能夠推動企業發展的人才引進來、留下來。

企業如何引進人才留住人才：五是在環境方面。

要想把一個企業做成功，必須首先要有一個好的環境。給人才創造一個自由的、寬松的、有創造力的、能發揮作用的環境非常重要。沒有好的環境，人才引不來，引來留不住。

企業如何引進人才留住人才：六在于為員工提供更大的個人權限，會吸引更多的人才。

很多人才渴望能在求職路上遇到伯樂，能在自己擅長的領域充分發揮優勢，得到他人的認可，從而實現自我價值。中小企業應該給這些滿懷抱負的人才提供自由的工作平臺，讓他們更好地發揮優勢。這樣一來，當他們對企業有了責任感，會更加地努力工作，和企業一起成長，風雨同舟。

人才是企業最重要的財富，也是企業發展壯大的保障，對中小企業尤為重要。因此引進人才。且留住人才是中小企業亟待解決的問題。中小企業在提高自身能力的同時，可以參考以上六種方式，可以吸引更多的人才，留住人才，讓他們更好地為企業服務。

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