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只要找到好的契機什么時候開始都不晚。如果你是初涉行銷，不久后你就會發現你很難輕易得聚起一批完美的銷售人員。商業的基礎取決于銷售團隊，他們是你獲得收益的根本。在創業過程中你負擔不起太多的失誤和失敗的試驗，所以如果你想要自己的生意越做越大，你就需要盡可能快地組建一個優秀的銷售團隊。有時候，也可以試著用一些積極的方法去達成這一目標。

組建銷售團隊方法一：精挑細選

首先你需要在一大群候選人中挑選出你想要的銷售人員。你可以在一些分類信息網站上發出公告讓大家都知道，還可以在一些專業的社交網站上尋找一些存在可能的人并給他們發信息，讓他們能很快知道你在招聘，讓他們覺得你認為他們很適合這項工作。可以在發送的信息里包含一個自己的工作報告鏈接，這樣如果他們感興趣就可以點擊去查看到一些細節。

組建銷售團隊方法二：開發成功的面試方法

你需要一個面面俱到的銷售員。也許他們在之前的工作上做得很好，但可能你提供的工作會不太一樣，所以你需要去了解你面試的候選人能否適應你的方式。可以隨意找一些東西讓那些候選人進行銷售場景模擬，這樣你就能看到他們思考問題的反應速度了。一個好的銷售員一定是個多面手，而且充滿活力、思路敏捷。

組建銷售團隊方法三：為你的團隊成員樹立清晰的目標

即使是最好的人選也無法在第一個月用他們的銷售數據擊出一記漂亮的全壘打。初來乍到，他們需要先適應，然后積累經驗從而提升自己的銷售技巧，越做越好。但你仍需要時刻留意那些銷售數據，確保他們會呈現出上升的趨勢。同時你還需要給你的員工樹立明確的銷售目標，并開發一套能衡量他們進展的體系，當然你給出的期望值應該清晰且合理，也不能操之過急，尤其是在前三個月，一家初創公司的職位總需要一個學習曲線。

組建銷售團隊方法四：全面、經常性的培訓

確定誰是那些執行工作做得最好的，和他們聊聊他們工作的方式，也許他們已經發現一種非常棒的工作方法了。你可以征求他們的幫助來培訓其他員工，比如允許表現不佳的銷售人員旁聽電話,或與頂尖的團隊成員參與角色扮演練習。要記住的是，每推出一種新的產品或服務，或者是修改升級了目前的產品或服務，你都需要一個新的培訓會使你的銷售人員去熟悉它。

當然，你也要牢記，營銷的世界充滿了激烈的競爭，不論你的銷售數據看起來多漂亮，你的競爭對手過段時間也總會超過它。銷售市場的形勢總是不斷變化著，而保持警惕并時刻準備好迎接隨時可能發生的改變，是維持一個團隊處在高水準的關鍵所在。

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