在任何一個企業(yè)里，事業(yè)的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的努力，而在一個優(yōu)秀的、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)里，需要有一個團(tuán)隊(duì)骨干來率領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)骨干是一號的執(zhí)行者、眾下屬的統(tǒng)領(lǐng)者，還是團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)中的骨干力量?？梢妶F(tuán)隊(duì)成長的好壞、優(yōu)劣，團(tuán)隊(duì)骨干起決定性作用。對團(tuán)隊(duì)骨干的激勵機(jī)制種類繁多，可以從3個方面入手，極大地提高團(tuán)隊(duì)骨干的滿意度：一是薪酬激勵，二是目標(biāo)激勵，三是發(fā)展激勵。薪酬激勵是團(tuán)隊(duì)骨干安身立命的基礎(chǔ)，目標(biāo)激勵給人工作動力，促使其不斷超越，而發(fā)展激勵是根本，讓員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。三者之間是相輔相成，而且是不可逆的。通過這樣的激勵機(jī)制，既能滿足員工現(xiàn)實(shí)需求，又能兼顧其未來發(fā)展，這樣，鞭子不打，牛也照跑，優(yōu)秀的人才越干越有勁。
激勵機(jī)制1：薪酬激勵
薪酬激勵作用是無需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情況下更具有不可替代的作用，同時，也是個人尊嚴(yán)和社會地位的象征。
激勵機(jī)制2：目標(biāo)激勵
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略方向和職位需求，給每個團(tuán)隊(duì)骨干定制相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的目標(biāo)，他們就會朝這個方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。
激勵機(jī)制3：發(fā)展激勵
激勵機(jī)制要因人而異，因時而異。作為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)骨干，他們往往具有很強(qiáng)的職業(yè)成就感，對自身的價(jià)值觀非常看中。而薪酬增加到一定高度，就會出現(xiàn)激勵弱化現(xiàn)象，無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對很多我國企業(yè)來說，這一高度還遠(yuǎn)未達(dá)到。
美國心理學(xué)家、行為科學(xué)家、人力資源管理專家萊曼·波特和愛德華·勞勒將激勵機(jī)制看作外部刺激、個體內(nèi)部條件、行為表現(xiàn)和行為結(jié)果的共同作用過程。激勵機(jī)制是一個動態(tài)變化循環(huán)的過程：獎勵目標(biāo)→努力→績效→獎勵→滿意→努力，這其中還有個人完成目標(biāo)的能力，獲得獎勵的期望值，覺察到的公平，消耗力量、能力等一系列因素。只有綜合考慮到各個方面，才能取得滿意的激勵效果。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團(tuán)隊(duì)分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當(dāng)帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓(xùn)課程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵機(jī)制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗(yàn)，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導(dǎo)老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。
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