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股權(quán)激勵是對員工進行長期激勵的眾多方法之一，非上市公司股權(quán)激勵是指不是上市公司的公司對員工進行的長期激勵的方法。

非上市公司股權(quán)激勵所迸發(fā)的持續(xù)激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。因此股權(quán)激勵受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。那么問題就來了，在目前經(jīng)濟危機的時候?qū)嵤┕蓹?quán)激勵，時機合適嗎?授予股權(quán)后，員工中途離職，股權(quán)收益如何結(jié)算?員工不努力工作怎么辦?員工對股權(quán)不感興趣，怎么辦?今天，螞蟻咨詢就來講講這個問題的解決方案。

非上市公司股權(quán)激勵第一步：從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面確定激勵對象范圍。

全員持股雖然在美國是非常流行的，但在中國并不適用，用在中國的非上市公司身上更為不妥。在某種程度上來說，無原則地擴大激勵對象范圍是產(chǎn)生股權(quán)糾紛的根源所在。所以，確認激勵資格，應從人力資本附加值、歷史貢獻、難以取代程度三個方面予以考察。

非上市公司股權(quán)激勵第二步：按激勵層面確定激勵方式。

　　激勵效果不僅取決于激勵總額，還取決于激勵方式。確定激勵方式，應綜合考慮員工的人力資本附加值、敬業(yè)度、員工出資意愿等方面。

非上市公司股權(quán)激勵第三步：綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預期、工作性質(zhì)確定激勵周期。

若要產(chǎn)生長期激勵效用，非上市公司股權(quán)激勵必須分階段來推進，以確保員工的工作激情能夠得以延續(xù)。劃分激勵時段，可參照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預期、工作性質(zhì)三個方面進行綜合確定。

非上市公司股權(quán)激勵第四步：進行人力資本價值評估，結(jié)合公司業(yè)績和個人業(yè)績的實現(xiàn)情況確定激勵力度。

　　激勵人還是激勵人所在的崗位?這是個爭論不休的話題。螞蟻咨詢認為，解答“對人還是對崗”這個難題，需要上升到企業(yè)的發(fā)展階段及面臨的管理主題這個層面來考察。

非上市公司股權(quán)激勵第五步：按企業(yè)戰(zhàn)略確定股價增長機制。

　　股權(quán)激勵之所以能調(diào)動員工的積極性，其重要的一個原因就是，激勵對象能夠通過自身的工作努力影響激勵成果的大小和實現(xiàn)概率。選取恰當?shù)募顦说奈铮梢詫崿F(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

非上市公司股權(quán)激勵第六步：簽署授予協(xié)議，細化退出機制，避免法律糾紛。

　　為規(guī)避法律糾紛，在推行非上市公司股權(quán)激勵方案前應事先明確退出機制。

在確定非上市公司股權(quán)激勵方案后，與激勵對象簽署股權(quán)授予協(xié)議是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。這是股權(quán)激勵正式實施的標志，也是對雙方權(quán)利和義務(wù)的明確界定。

其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者也想給團隊分錢，但是苦于找不到方法，甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于股權(quán)激勵培訓課程、團隊建設(shè)、員工激勵機制（合理化分錢制度建設(shè)）9年時間，有不少案例和經(jīng)驗，提供股權(quán)激勵方案設(shè)計、招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加指導老師微信mayi8746，還可為您發(fā)送值3980元的《員工動力系統(tǒng)工具包》。